培训受众: 人力资源总监/经理、招聘经理、各部门经理、招聘助理 课程收益: 了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法
了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
掌握使用结构化面试的方法，提高面试甄别的效度
了解协调招聘团队，提高招聘工作的有效性
了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系
掌握拟定面试纬度和面试评估的方法 了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法
了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
掌握使用结构化面试的方法，提高面试甄别的效度
了解协调招聘团队，提高招聘工作的有效性
了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系
掌握拟定面试纬度和面试评估的方法 课程大纲: 课程设计背景：
解决如何使企业招聘工作在体系的建立上，面试系统的建立在上，提供面试的专业方法用量化的方法实施招聘和评估，避免依靠人为判断的非专业化的方法不仅站在招聘方的立场，同时还从应聘方的角度提供实用的方法信息量大，对应前的招聘面试工作。对已经从事招聘工作的人员，从专业的角度，实战的角度辅导，掌握规范的招聘，解决招聘的误区
0． 招聘到需要的人与那些因素有关？
本部分介绍招聘是团队工作。
1． 为什么招聘工作有时会失败?
本部分介绍充分的准备工作是招聘成功的前提。
2． 招聘广告在招聘中有什么作用？
本部分介绍制定有效招聘广告的要素和应避免的错误。
3. 面试前的准备工作对招聘的成败有何影响？
本部分介绍通过何种措施, 实施专业性的面试准备工作。
4． 一次成功的面试决定一次成功的招聘？
本部分介绍结构化面试的技巧和面试规则。
5． 优秀的主考官决定面试的成败？
本部分介绍主考官对成功招聘的作用。
6． 面试结束为何需要评估？
本部分使学员明确可靠的面试评估意义和方法。
7． 招聘方会有误区存在吗？它们会有什么影响？
本部分着重介招聘的误区和后果。
8． 试用期是招聘工作的延续吗？
本部分使学员明确招聘后续工作和试用期的关系。

说明:可以提供相应的招聘面试体系设计项目