培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 1、掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧
2、掌握招聘的渠道建设方法
3、掌握基本素质面试技巧
4、掌握如何高效地把握面试现场
5、掌握不同类型员工的考察要点和面试方法 课程大纲: 1、为什么要重视招聘工作
2、为什么有些面试失败
3、常见的面试风格有哪几种
4、面试前要做哪些准备工作
5、面试过程主要做什么
6、招聘的主要来源有哪些
7、为什么要安排排他条件
8、如何设计面试方案
9、为什么要特别重视基本素质的考察
10、如何考察基本素质
11、如何建立素质模型
12、素质模型要素举例
13、哪个素质更重要
14、素质与专业能力哪个更重要
15、如何考察业务能力
16、如何运用面试技巧
17、如何运用心理考察
18、怎样察言观色
19、怎样不暴露提问意图
20、如何利用道具
21、如何设计一种情景
22、如何对被考察人进行评估和判断
23、如何建立一个评判标准
24、如何写评语
25、怎样拒绝别人
26、如何控制场面
27、如何避免同一面试模式和风格
28、面试过程中应注意哪些问题
29、如何对市场营销人员进行面试
30、如何对人力资源管理人员进行面试
31、如何对技术开发人员进行面试
32、如何花同样的薪水招聘更好的人