培训受众: 人力资源部总经理、总监；各部门经理、主管。 课程收益: 通过本课程的学习，达到如下目标：
1、分析影响绩效和成就的因素，认识掌握岗位胜任力模型构建与提升方法的重要性；
2、掌握岗位胜任力管理体系，为优化人力资源管理体系提供有效的工具；
2、掌握不同岗位人员岗位胜任力模型的构建方法，科学地选聘人才，建立职业化人才队伍；
3、掌握岗位胜任力测评方法和手段，为提升岗位胜任力提供依据；
4、掌握岗位胜任力提升的方法，提高下属人员培育能力。 课程大纲: 第一部分：岗位胜任力问题的提出与面临的困境
1、什么是岗位胜任力
2、岗位胜任力的提出
3、岗位胜任力体系包含的内容
4、岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、岗位胜任力提升的价值
第二部分：胜任力模型建立
1、为什么要建立胜任力模型
2、胜任力模型结构与内容
3、任职资格标准的建立
4、素质模型的构建
第三部分：岗位胜任力测评方法和手段
1、测评的方法和手段
2、不同测评方法的适合度
3、评价方法与评价维度的适应性
4、各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、如何进行任职资格标准的测评
6、如何进行数字测评
7、如何开发测评题库
第五部分：岗位胜任力管理体系建立
1、岗位胜任力管理体系包含的内容；
2、认证管理办法的建立；
3、实施细则的建立
第六部分：认证培训体系的建立
1、为什么要建立认证培训体系；
2、如何建立认证培训体系；
3、认证培训体系的特点和作用
第七部分：如何提升岗位胜任力
1、培训
2、任务分配
3、短期项目训练
4、教练技术