培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 1、掌握人的认识规律和态度改变的规律；
2、充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；
3、了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；
4、了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；
5、学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
6、充分认识激励的重要意义，提高激励意识；
7. 了解激励的机理，认识激励的过程
8、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；
9、学习激励的一些实用的具体的原则和方法
10、学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气 课程大纲: 一、 为什么要培育下属
二、 人的认知过程与行为规律
三、 认识你的下属
四、培育下属的方法和技巧
五、如何管理下属
六、激励的目的和意义
七、激励的艺术效果
八、何谓激励
九、什么是士气
十、激励的定律
十一、了解员工需求
十二、能被激励的特质
十三、无法被激励的原因
十四、导致士气低落的原因
十五、激励的原则
十六、如何创造士气高昂的团队
十七、激励部属十大技巧
十八、 不花钱或少花钱的奖励
十九、惩罚的艺术
二十、如何留住关键员工
二十一、如何提升员工士气