培训受众: 核心人物：董事长、CEO、总裁、总经理（含副职）；
核心团队：人力资源、财务、行政、运营、采购、市场、营销、客服、技术研发、
生产等核心部门；
核心伙伴：投资人、董事会、合伙股东、供应商、经销商、夫妻拍档等。
（谢绝核心高层以外的人员参加）。 课程收益: ① 决策者与核心层共同规划公司愿景和使命，策划战略目标和布局；
② 深刻理解到高尚的价值观，是吸引人才、资金和资源的法宝；
③ 体验平台＋胸怀、格局＋布局是公司突破瓶颈，更上一层的秘笈；
④ 享受中外企业家、投资家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；
⑤ 第三方案例学习、身临世界最高观光厅作业练习、独特的感观和体悟；
⑥ 三天做透一道题，带领团队兵临城下，实战价值观演讲竞赛。 课程大纲: 【课程背景】
许多世界500强企业创始人早已离世，他们的事业为什么依然辉煌？
乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在，
普遍存在如下突出现象：

① 决策者对未来发展不清晰，团队更不知道企业能走多远、走多久；
② 高层思想不统一，格局制约成长瓶颈，决策者指导思想大打折扣；
③ 许多企业股东合伙不合作，总在思想博弈，互相消耗权威和能量；
④ “伪文化”让核心人才看不到未来，是导致人才频繁流失的根源；
⑤ 要么没有文化，要么是抄袭文化，不知道文化系统如何持续下去；
⑥ 富不过三代的原因是富二代的价值观模糊，不思进取，接班艰难。
【课程大纲】
中国首席价值观咨询师杨新明老师，融汇“儒、释、道”精神与CIS理论的结晶；常年关心世界级品牌公司的“核心高层”人物志和成就模式，创立了独特的人文思想和伦理哲学 “人文价值观BIHL系统”，这必将为构建和谐企业、和谐社会做出巨大的贡献。

人文价值观BIHL系统――信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统

信念系统
1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系统
1、客户理念；2、人才理念；3、产品理念；4、销售理念；5、成本理念；6、行为理念；7、服务理念；8、全局理念
传承系统
1、品牌传播；2、文化传承；3、管理升级。
和谐系统
1、自我的；2、两性的；3、团队和谐；4、社会和谐。