课程大纲: 第一阶段――培训体系设计（4个月）
授课（必修）：
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业：
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导：
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训：
进入真实的培训体系咨询项目组，完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段――体系运营管理（4个月）
授课（必修）：
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业：
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导：
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训：
完成一个真实的内部讲师培养项目，并编写报告
授课(辅修)：
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)

第三阶段――课程设计与实施（4个月）
授课（必修）：
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业：
1、协助直线部门完成课程实施工具箱
2、协助直线部门完成课程设计与开发
实训：
在企业内实际完成一门课程的培训全过程，编写培训项目报告

第四阶段――课程商品化（4个月）
授课（必修）：
1、培训产品的市场营销与推广（1天）
2、讲师的影响力与表现力（2天）
作业：
完成课程的市场推广策划报告
实训：
进入课程推广阶段，对课程进行真正的市场上市推广
交流：
名师谈讲师的职业化

第五阶段――商业运作与实施（4个月）
授课（必修）：
标准培训产品如何实现企业定制化（2天）
辅导：
职业讲师的十万个怎么办？如：
1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办？
2、企业在课程中要求调整内容怎么办？
3、企业要求培训短期有成效怎么办？
交流：
问题解决式培训