培训受众: 中小企业负责人、人力资源负责人、薪酬主管等 课程大纲: 一、什么是薪酬？
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意义
3、传统薪酬的弊端
4、薪酬设计的趋势
二、薪酬体系设计的原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、业绩挂钩原则
4、持续激励原则
三、薪酬体系设计的创新思路
1、员工是企业财富创造的主体
2、员工的贡献体现在业绩上
3、重新确认“同工同酬”
4、员工收入与企业效益同步增长
四、如何选择企业薪酬策略？
1、影响薪酬策略的因素分析
2、可供选择的三类薪酬策略
五、如何建立薪酬体系
1、薪酬设计的步骤与方法：
1）薪酬调查
2）职位分析
3）岗位评价
4）薪酬类别确定
5）薪酬结构设计
2、等级薪酬的设计方法
3、薪点薪酬的设计方法
4、与贡献挂钩的简易计算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬发放原则
3、员工申诉流程
3、薪酬调整规范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利设计原则
3、福利发放标准
4、福利管理原则
十、薪酬福利与企业文化
1、外在薪酬与内在薪酬的概念
2、外在薪酬的激励作用
3、内在薪酬的激励作用
4、薪酬福利与企业文化的相互关系
十一、课程总结