课程收益: 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现企业日常工作中执行力的方法所在与重要性，使企业整体综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解，体现领导力在企业经营管理中的重要性所在！
2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到作为现代企业来说，领导力与企业日常工作中的执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，领导力影响执行的方法更重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 课程大纲: 一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）现代企业领导需具备的能力与素质 2）擅于描绘企业的发展蓝图
3）擅于做人之长、避人之短的策略 4）企业领导的时间合理分配
5）以权威的领导与威权领导的差异 6）企业中领导不力的原因
二、有怎么样的领导就有怎么样的执行力
1、领导素质决定员工素质 2、领导素质决定企业形象
3、领导素质影响企业的发展 4、领导素质决定团队的建设
三、领导力与执行力的关系
1、领导力是内因 2、执行力是外因
3、内因决定外因 4、内因与外因的关系处理
四、如何打造高绩效的企业执行力？
1、增强责任意识 2、了解服从原理 3、提倡自我管理
4、凡事结果鉴证 5、细节决定执行的成败 6、企业的标准管理 7、执行离不开感恩 8、企业只有团队才能致胜
七、培训效果

1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起企业在经营管理过程中执行的责任；
2、从案例分析、小组讨论、片段观摩与游戏中深刻感受到我们在企业的经营管理中领导岗位的“责任、认真、细心”的精髓所在。
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功，充分体现个人英雄主义早以成为历史，真正感悟到企业领导与团队的重要性所在。