课程收益: 获得实用的资质建模理论、工具和技术
学习大量实战模拟和具体案例
从全新的角度思考资质模型的价值和应用
能够更有效地管理资质模型项目，规避风险 课程大纲: 第一天：
上午：
评鉴案例分析
概论：人才评鉴的标准
如何建立人才评鉴标准
行为研究法
战略演绎法
案例讨论与练习：建立资质模型
资质模型的检验
信度与效度的概念
资质与绩效的关系
资质模型效度的统计检验法

下午：
各种常见的人才评鉴方法及原理
行为事件分析法的优势与不足
行为事件的搜集方法
行为事件访谈法（BEI）
?EI的基本原理
提问和追问的原则
面谈中的沟通技巧
访谈中的突发情况
评分方法
小结与问答

第二天：
上午：
BEI访谈练习：模拟演练
BEI访谈练习：讲师点评
BEI访谈练习：小组演练
评鉴报告的模板和撰写技巧

下午：
评鉴报告撰写练习
BEI评鉴的反馈技巧
反馈技巧练习
综合演练：从建立资质模型到BEI评鉴
资质模型与BEI的应用
人才招聘
内部竞聘
培训需求诊断与效果评估
后备人才培养与继任计划
案例分享
小结与问答