课程大纲: 第一讲 人心既核心，造物先造人
企业老总最为头痛的两件事； 2、时代危机：可怕的“人才断层”；
什么是人才？人才的价值是什么？ 4、速度决定成败-------谁来决定企业发展的速度？
第二讲 面对人才瓶颈------企业如何招聘人才？
招聘如何为公司带来竞争优势？ 2、教育缺陷：企业持续发展的“软肋”；
3、选拔人才的误区是什么？ 4、影响企业招聘的内外部环境因素分析；
5、招聘的流程与渠道的灵活运用？
第三讲 公司发展的不同阶段对人才有不同的要求
公司创业阶段的人才需求； 2、公司立足阶段的人才需求；
3、公司成长阶段的人才需求； 4、公司扩张阶段的人才需求；
5、公司成熟阶段的人才需求； 6、在阶段性任务已经完成后如何安顿人才？
第四讲 为什么很多人才留不住
人才离开公司的八大原因是什么？ 2、人才流失对企业发展的影响；
3、企业如何解决人才非正常流动问题。
第五讲 实施以人为本的战略，吸引和留住人才
人才在工作中寻找基本回报； 2、吸引人才和留住人才；
3、良好的工作环境是激励人才和留住人才之道；
4、为员工提供一份有挑战性的工作； 5、提升多种升迁和培训的机会。
第六讲 打造百年基业------ 企业如何突破人才瓶颈
人才的弱点与潜能在哪里？ 2、公司内部培养人才，最有效的方法是什么？
3、从外部挖人才要注意的事项； 4、用人的真谛在于适才适岗------选才的“三合论”；
5、如何做好公司的人才梯队计划和人才测评； 6、如何提拔一个准人才？
7、企业如何快速培养人才？ 8、用企业文化与激励模式来突破企业人才瓶颈。
第七讲 中层领导如何应对企业人才发展瓶颈
第八讲 优秀企业人才制胜战略分析 介绍：   著名人力资源专家, 石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师；中原崛起---中小型企业发展俱乐部创办人；香港金门集团华中区营销总监等。曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来服务和培训的企业近五百家,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。
授课风格：风趣幽默、激情澎湃、理论实践相结合、深入浅出、引人思考。现任多家企业的人力咨询师、顾问、。