课程大纲: 一、胜任力的概述
1、胜任力的缘起、发展与应用
2、什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别）
3、企业胜任力包含的内容
4、胜任力如何改善企业经营绩效
5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织管理的变革
二、胜任力模型构建的基本方法与工具
1、胜任力模型构建的指导方针
2、胜任力模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）
?1、演绎法，2、归纳法
3、胜任力模型构建三大辅助方式与工具
?1、标杆模型，2、胜任力辞典，3、调查问卷
4、识别胜任力的基本工具
三、运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤
1、运用演泽法的胜任力模型构建工作流程
2、企业战略梳理对关键胜任力的要求
3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力
4、根据不同的企业增长战略识别核心胜任力
5、管理者胜任力设计案例及练习
?案例分享：国际通用人力资源经理胜任力模型
6、关键岗位技能制定方法
7、岗位职能胜任力设计案例及编写用语
?小组练习：现场讨论编写某个岗位的胜任力词条
四、胜任力维度设定与层级划分基本原则
1、胜任力的维度划分
2、胜任力的维度与层级示例（360度领导力评估表）
3、胜任力层次划分基本原则
4、如何划分胜任力层级
?示例：核心能力层级划分示例、领导力层级划分示例
五、运用BEI技术构建胜任力模型的流程与步骤
1、构建胜任力模型的三步曲
2、运用BEI技术的胜任力模型构建工作流程
3、开发模型的三个阶段
4、行为事件访谈法
?访谈前的准备工作
?行为事件访谈的工作流程
?如何进行行为事件访谈后的编码提炼
?如何进行胜任力编码数据处理
?各指标的统计方法
-编码范例练习：某上市公司高管BEI访谈编码
-专题小组讨论演练
?编码验证阶段
5、胜任力模型验证与调校
6、案例分享：胜任力建模项目全程展示
六、胜任力在人力资源管理中的运用
1、建立以胜任力为核心的人力资源管理体系
2、胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）
3、基于胜任力的战略人力资源规划
4、基于胜任力的人才评价与员工任用
?案例分享：某企业高管胜任力测评示例
5、基于胜任力的培训体系设计
6、基于胜任力的人才梯队建设
?联想案例分析：世界500强企业对人才梯队建设的重视
7、基于胜任力的绩效管理与薪酬设计
8、基于胜任力的组织变革与文化建设
现场演练：针对课程内容做实操练习
1、小组练习：现场讨论编写某个岗位的胜任力词条
2、小组练习：现场编某个岗位的胜任力辞典
3、编码范例练习：某上市公司高管BEI访谈编码
4、现场演练: 如何进行BEI访谈
5、视频案例讨论: 提拔谁做经理？ 介绍：   庄教授：
人力资源及管理心理学专家，副教授。余世维讲师团首席职业测评顾问，最受欢迎十大心理培训督导、多所高校特聘教授曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。主导多项人才胜任素质模型建构项目, 企业商学院建设、以及绩效考核等企业人力资源系统改造项目。
主要擅长胜任素质模型与领导力体系建构，企业中高层领导力职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。
主讲课程：
1.《管理者核心十二项关键管理能力修炼》 5.《MBTI领导风格与领导力》
2.《行动销售》 6.《TTT企业内训师实战培训》
3.《胜任素质在人力资源管理中的实战应用》 7.《目标与绩效管理》
4.《团队与冲突管理》 8.《有效的职业生涯规划》

曾辅导企业：
? 中国平安保险（集团）公司 上海汽车工业（集团）公司
? 马士基物流（中国）公司 美国通用磨坊食品公司
? 松下电器有限公司 中国建设银行
? 上海现代建筑设计集团 上海日立电器有限公司
? 美的企业集团 上海乐购购物中心
培训特色：
理性之感化：结合理论和经验传授与分享；进行案例分析与互动讨论；提供问卷测试和自我分析，增进自我认识，提升个人自我洞察能力。
感性之冲击：游戏互动和角色扮演，情景模拟、深入体验；提供学员团队实战练习，增强对课程内容的理解和记忆。