培训受众: 企业总经理、副总经理、各部门经理，尤其是组织发展、人力资源部门经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。 课程收益: 能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。 课程大纲: 企业文化的内涵与构成要素
共享的价值观、信念和行为规范 ?企业文化的沟通与传播
Mckiney 7-S结构中的7个变量 ?企业战略管理与企业文化
形成企业文化的核心 ?影向企业文化的灵魂人物
□企业文化的类型与标志
企业文化的基本类型
――以能力为中心的力量型 ――以程序和规章为中心的角色型
――以团队为中心的任务型 ――以个人发展为中心的个人支持型
塑造具有自身特色的企业文化的基本方法
企业文化形成的表现形式 ?企业文化形成的标志
□企业文化的调整与重塑
企业文化病变征兆与诊断 ?“文化解冻改变与再冻结”的方法
企业文化的分析与重新定位 ?重塑企业文化的五种基本方法
新战略与新文化的有机结合
□企业文化管理与弘扬
学习外来优秀企业文化的有效方法 ?企业变革发展与文化塑造契机
企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ?企业文化的共享及传播与弘扬
管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责
□文化差异与跨文化管理
政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异
管理策略、管理理念与企业文化的差异
跨国公司的优势与面临的文化挑战 ?国际化与企业文化个性化
□企业文化与经营管理理念研讨
国际、国内成功的企业文化案例分析与研讨
管理者如何塑造充满活力的企业文化研讨
各公司自身企业文化的分析与研讨交流
培训方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、问卷测验等。