课程大纲: 一、管理的解析
如何正确理解医院管理，
衡量医院管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与医院目标合而为一，
医院管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源
医院管理观：医院管理只对绩效负责；
医院管理是一种分配；
医院管理始终为医疗服务。
用绩效说话，等边分配法则，经营大于医院管理，确保医院管理水平匹配医疗水平。
向上管理：建立和培养良好工作关系。
向下负责：发展下属。医院管理内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管
理

二、儒家哲学与管理哲学
1.“唯人则天”的管理意义，在发挥安人的潜力。
2.“知治一致”的管理认识论知不离行，行不离知，所强凋的更多是道德律的“知”与“行”。也就是讲道德观念(知)与道德修养(行)的统一。
3.“执经达权”的管理方法论
4.“义以生利”的管理价值论在管理活动中．
5.“劳心治人”的管理本质观
6.“人性可塑”的管理人性观
7.“能群善分”的管理组织观
8.“无为而治”的管理行为观:“无为而治”是管理的最高境界
9.“道之以德”的管理控制观

10.“修已安人”的管理目标;
三、儒家的“管理哲学”与现代医院管理
1.以仁为本
2.以义为重
3.以礼为上
4.以智为先
5.以信立业
6.以德治院
四、构建医院“人本”文化，促进医院和谐发展