培训受众: 培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业、培训专员等） 课程收益: ☆ 本教程按照国际职业标准对企业进行全面专业训练；
☆ 了解的角色和必备能力；
☆ 掌握企业的专业表达技巧；
☆ 掌握企业的教学互动技巧；
☆ 掌握企业培训课程开发和设计流程。 课程大纲: 课程大纲：
第一篇：开宗―的入门之道
一、理念识别――如何认识培训 二、角色识别――如何认识
第二篇：明义――培训中的精神要素
一、丑话先说――给内部的忠告
二、黑白立判――优秀的特质和致命伤
三、专家看门道――从培训的角度看培训
第三篇：超越――最大的敌人是自己
一、一点不紧张，一定讲不好―如何让紧张为你工作
二、听众会在哪一边――如何更有自信的面对听众
第四篇：铸剑――如何使培训更有效
一、呼风唤雨之前――如何做好教案准备
二、撞出彼此的火花1――研讨法、案例法
三、撞出彼此的火花2――角色法、游戏法
四、培训教学的模式――ADDIE模式
第五篇：开刃――如何在培训中展现魅力
一、不能输在起跑线上――如何做好开场白
二、满腹蝴蝶飞出来1――演讲，如何讲
三、满腹蝴蝶飞出来2――演讲，如何讲
四、制造领袖气势1――演讲，如何演
五、制造领袖气势2――演讲，如何演
六、最显功力的“较量”――问与答
七、尴尬遭遇战――“刁钻”的学员让我们成长
八、要“虎”头也要“虎”尾――完美的句号
第六篇：收官――培训者的终极挑战 以身作则 深入浅出 温故知新 终身学习
第七篇：初成――你来培训我