培训受众: 1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士 课程收益: 1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系
2. 建立和执行有效的绩效标准体系
3. 通过目标管理实现个人、部门和组织目标
4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
5. 实施有效的绩效评估过程
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力 课程大纲: 第一天
通过绩效管理提升企业竞争优势
―案例研讨
―竞争力与绩效管理
―绩效管理过程
―主管和员工对绩效的责任
―绩效管理问题与解决办法经验分享
―成功经验分享
―工作模拟
―Q&A
目标设定与执行
―案例研讨
―目标与标准设定技巧
―KPI绩效指标体系设定
―目标执行与监控
―目标修正技巧
―工作模拟训练
―经验分享
―Q&A
第二天
绩效面谈技巧
―案例研讨/实践经验分享
―绩效面谈目的与绩效面谈准备
―有效的绩效面谈技巧
―绩效面谈问题与解决办法经验分享
―绩效面谈工作模拟
―经验性练习
―案例分享
―Q&A
绩效反馈与绩效改进
―案例研讨
―绩效管理目标与绩效反馈
―绩效改进计划
―培训与绩效改进
―绩效改进面谈
―经验性练习
-―Q&A