培训受众: 1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士 课程收益: 1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 帮助留住员工。
4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。 课程大纲: 上午
决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
―案例研讨
―竞争力与招聘
―招聘决策
―决定填补职位空缺方式
―决定空缺职位的工作责任和任职条件
―成功经验分享
―工作模拟
―Q&A
甄选技术选择和面试安排
―案例研讨
―选择合适的甄选技术组合
―善用测试技术
―面试安排技巧
―工作模拟训练
―经验分享
―Q&A
下午
面谈方法选择和面谈问题设计
―案例研讨/实践经验分享
―选择合适的面谈办法
―设计有效的面谈问题
―小组面谈和评价中心
―经验性练习
―案例分享
―Q&A
有效的面谈技巧和雇用决策的制定
―案例研讨
―面谈过程控制
―善用指导性面谈表
―评价面谈结果
―做出正确的雇用缺策
―工作模拟训练
-―Q&A