培训受众: 1. 企业中高层管理人员
2. 企业准备提升为管理人员的员工
3. 有志于成为职业经理人的从业人士 课程收益: 1. 通过有效目标手段实现公司目标
2. 通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务
3. 善用时间资源，提高工作效率
4. 通过有效的团队管理，提升团队绩效
5. 提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本
6. 减少缺策失误
7. 通过恰当的授权，提升工作效率的员工工作满意度
8. 运用领导魅力，令工作顺利进行 课程大纲: 第一天
目标管理技能
―案例研讨
―目标与激励
―目标与标准的制定
―目标分解技巧
―目标执行技巧
―成功经验分享
―工作模拟
―Q&A
计划执行技能
―案例研讨
―工作任务与计划
―管理2：8定律
―决定工作的轻、重、缓、急
―计划管理技巧
―经验性练习
―Q&A
时间管理技能
―成功经验分享
―善用时间资源提升工作效率
―计划你的时间
―时间编排技巧
―时间资源决策
―工作模拟训练
―案例研讨
―Q&A
团队管理技能
-―案例研讨
-―团队角色和个人角色
―提高团队凝聚力
―团队领导
―提升团队绩效
―经验性练习
―Q&A
第二天
管理沟通技能
―案例研讨
―管理效率与沟通
―书面沟通技巧
―IT沟通能力
―令工作顺利完成的技巧
―工作模拟
―Q&A
高效决策技能
―案例研讨/实践经验分享
―决策信息的收集
―选择有效的决策方法
―减小决策失误
―集体决策
―经验性练习
―Q&A
有效授权技能
―成功经验分享
―授权与工作效率
―选择合适的授权方式
―权力来源
―通过合理授权留住关键员工
―经验性练习
-―Q&A
有效领导技能
―案例研讨
―领导力与来源
―领导与激励
―团队领导与团队绩效
―经验性练习
-―Q&A