课程收益: 1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧；2、使学员学会应用各种激励、沟通方式；3、公平衡量员工工作，调动员工积极性。 课程大纲: 一、建立基于战略的绩效管理体制
1、绩效管理的基本思想
2、绩效管理与绩效考核的关系
二、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
三、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、设定考核内容
四、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性