培训受众: 各级经理人（高管、各部门经理、各级主管） 课程收益: >> 本课程将解决的问题:
（1）公司对实现经营目标首先想到的是分解到各部门，部门根据情况确立部门目标后再分解到相关岗位。如何合理建立公司目标、如何合理分解公司目标、如何合理建立部门目标？
（2）同时目标体系分解的方法只是明确了责任问题，围绕目标如何建立部门行动计划保障目标的实现？
（3）根据KeyPerformanceConsultng(KPC嘉博咨询)的调研，绩效目标达成较好的公司，不但非常注重绩效目标的分解，而且特别重视绩效保障计划的建立、协调和督导。那么如何建立绩效目标计划相对应的个人绩效行动计划呢？这是每个部门经理和主管都应该掌握的一门核心技能，也是经理人的核心技能。 课程大纲: 1、经营、绩效、计划的关系
经营与绩效目标
目标与项目、任务、活动的关系
岗位工作与活动、节点关系
绩效目标达成与计划推进的关系

2、如何制定绩效目标
绩效目标：企业经营目标、部门目标、个人目标
绩效目标的分解
绩效目标设定方法：SMART法
工作目标的量化
目标设定的要点
目标设定的步骤
目标设定与讨论：企业目标、部门目标、个人目标

3、如何编制计划
计划准备：分析现状与绩效目标的差距
制定达成绩效目标的行动计划：关键步骤与关键方法
六大计划的衔接（年度、月度）：销售计划、生产计划、采购计划、技术计划、人员计划、资金计划
将行动计划中的各项任务列明
制作甘特图及时间进度表
计划制定与讨论：企业计划、部门计划、个人计划

4、计划的执行与控制
如何用甘特图及时间表推进计划
计划执行的常见问题与对策
企业计划执行管理准则建立
讨论：计划管理基本准则 介绍：   洪先生（David Hong）
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。
研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）》等13项。
加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。