培训受众: 课程对象：总经理、人力资源总监、部门经理 课程大纲: 无论多好的商业模式、行业机遇，最终都要人才来推动落实，人才的数量与质量决定着企业在市场上把握机会，推动战略落地的能力，决定着企业的竞争力与持续发展。但人才往往是稀缺的，如何有效识别人才，以及如何有针对性的发展人才，以提升企业的人才竞争力，是公司高层、直线经理及人力资源管理人员必须重点关注的课题。

课程收获：
　 1、了解人才识别的基本原理
2、掌握人才识别的主要工具
3、熟悉人才发展的主要方法
4、认识人才发展中的关键点
课程大纲
第一单元：人才识别与人才发展在企业经营中的价值
1.企业经营的核心工作链
2.人才识别与人才发展在企业经营管理中的作用

第二单元：如何识别人才
1、人才识别的基本原理
2、识别人才的工具与方法
3、典型测评工具介绍与演练
4、某知名汽车企业人才识别案例介绍

第三单元：如何展开人才发展
1、管理者在人才发展中的角色
2、人才发展的需求确定方法
3、人才发展的主要方式介绍
4、人才发展与外部机构合作中的关键点
5、某知名外资流通企业人才发展案例

培训形式：讲述、案例分享、演练 介绍：   黄成新 诺姆四达苏州公司总经理、高级顾问
7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总；工商管理硕士；
曾为上海大众、中国银行、法国欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶等30多家企业提供过人才识别与发展的咨询服务