培训受众: 企、事业单位全体员工。 课程收益: 1、明白执行力的内涵及其重要作用。
2、了解能动执行力的基本含义。
3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要，更是个人成长的需要；现在的工作不仅是为企业做，更是为自己做；个人的成长离不开企业所提供的平台。
4、掌握提升个人执行力的主要方法。 课程大纲: 课程背景：
作为管理者的您，是否遇到过这样的问题：
1、自己忙得不得了，下属却总是没事干？
2、制度规定一条条，到头来却很难落实到位？
3、计划做得很详细，工作安排也很明确，可为什么就达不到预期的效果呢？
4、有些员工总是口头上一套，行动上又是另一套，推一推就动一动，甚至是推而不动呢？
5、工资待遇相比之下不错了，可为什么员工还是热情不高、干劲不大，“做一天和尚撞一天钟”啊？
6、有的员工工作做不到位，不但不去找自己的原因，反而提出一大堆理由和借口。
如此等等。
作为员工的您，是否有这样的想法：
1、其实我也想干好，但我不知道该怎么干。
2、拿多少工资干多少活，我不过是个打工的，企业怎么样关我啥事？
3、过一天是一天，在哪不是打工啊？
4、反正就这么点工资，多干少干也没太大差别，多干是吃亏、少干占便宜。……
出现上述现象的主要原因，无一不是因为执行力的缺失。有办法解决吗？回答是肯定的。
无论是企业，还是员工，执行力都是一个永恒的话题。没有执行力，任何目标都无法实现。
纵观历史与现实，一些组织效率低下，一些人总是一事无成，究其主要原因，无一不是执行力不强所造成的。执行力是一个系统，是组织或个人综合素质与能力的集中表现。
中国人民解放军的官兵们在战斗中或抢险救灾中能够不怕困难、不怕牺牲、勇往直前，是因为他们的待遇好吗？当然不是，关键在于他们有着卓越的执行力。
“不想当将军的士兵不是好士兵”。一名优秀的战士在为组织做出贡献的同时也成就了自己。在中国人民解放军的队伍里，“从士兵到将军”的人比比皆是,如粟裕、罗炳辉、王平、王新亭、韩先楚等；在企业界，“从士兵到将军”的人更是数不胜数，如李?亚科卡、李嘉诚、张瑞敏等。他们一个共同特点就是：知道自己在干什么，并立足当时的岗位高效地完成任务！
本课程将从优秀士兵成长之路这一独特角度，并结合企、事业单位的实际，为员工的执行力成长提供借鉴，解析存在的问题，提供有效的方法，帮助员工认识自我，规划发展。

课程大纲：
前言：
一、什么是执行力
二、员工为什么需要执行力
三、员工执行力强的行为表现
四、为什么要向解放军学习执行力
五、能动执行力系统
六、有效执行=“保证完成任务”
第一单元 端正态度--“革命靠自觉”
提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主动性。
一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”
二、目标决定方向--“瞄得准来投也投得远”
三、心态决定姿态--“我们都是飞行军”
第二单元 善于借势―“战马离不开鞍”
提示：效仿是一种借势，也是一种较为快速地提升自我与有效融入团队的方法，是一个借助团队的力量而成就自己的管道。同时，也是员工能够得到团队认可的必由之路。
一、主动效仿―“跟着毛委员闹革命”
二、积极沟通―“谈心谈话”
三、大力协作―“团结就是力量”
第三单元 刻苦学习--“练练手中枪”
提示：员工的能力是员工提高工作效率的关键性武器。“工欲善其事，必先利其器”。员工能力的提升是有方法的，一要有信心，二要掌握必要的技巧，三利用好工具。
一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”
二、员工5大职业能力的修炼―“不打无准备之战”
三、发挥工具的作用―“枪是士兵的第二生命”
第四单元 注重养成--“优秀是一种习惯”
提示：解放军为什么能够雷厉风行，这与之平时所养成的“令行禁止”的习惯是分不开的。一个人只要努力，坏的习惯可以克服，好的习惯也可以养成。
一、习惯的力量―“好习惯是开启成功的钥匙”
二、优秀员工的6个好习惯―“习惯成自然”
三、习惯的养成―“滴水穿石非一日之功”
第五单元 加强自制--“保持旺盛的斗志”
提示：无论是日常生活还是在职场，不如意的事总是会遇到的，关键是自己如何去面对，这就需要我们增强自制力，换言之就是要学会情绪管理。只有管理好自己的情绪，才能管理好自己的行为，从而始终保持工作的激情。
一、自制是一种素质―“难得是一辈子做好事”
二、自制重在情绪―“情绪就象脱缰的野马”

小结： 介绍：   黄洋（忠东），退役空军中校，资深企业管理，《解放军能动执行力训练系统》的创始人，“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席；厦门市校官信息咨询有限公司董事；厦门大学管理学院特邀讲师；厦门市物流协会培训中心主任；携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。