课程大纲: 第一部分 认识企业效率成本――标杆管理实战透析
一、什么是标杆管理管理
1、 标杆环――立标、对标、达标、创标
2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性
3、 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义（两天版）
4、 遵循标杆环、完善企业成本效益科学管控的机制
二、对标类型与实施效果
项目对标的类型与降本增效案例
案例：施乐的降本增效对标
功能对标与10%的成本
实操案例――年增加20倍利润，增效才是降本的最佳出路
2、 管理模仿与企业创新
三、瓶颈工作的管控与行业突破
1、 跨行业对标的作用与案例
案例：美孚一举增效10%
实操案例――三年内从濒临破产到500强
2、 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈
第二部分 思考降本增效――企业指标对标的分析选择
一、对标管理的目标选择
1、 企业科学降本增效需要和什么对标
2、 企业降本增效思路、途径
二、企业指标对标问题（两天版）
1、 缺乏信息数据是最大的借口
2、 项目指标对标谱系图
3、 项目对标各阶段要点
第三部分 分析降本增效――标杆思维与企业效率成本问题分析路径
一、善于发现问题的本质原因
1、 卓越的管理是不让问题发生
2、 抓住问题的主脑
二、标杆思维法
1、 标杆四法第一法：剪刀式思维法――源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与责任管理方式
2、 剪刀思维的谱系图应用――快速挖掘潜能和管控复杂工作的思路工具
第五部分 课堂研讨 企业级、项目级成本效益问题案例分析
标杆四法第二法：责任层级法――实现精细化管控，从根本上解决降本增效问题的超级工具
从根本上解决问题的六个不放过
卓越领导者的管控能力――低成本统御，以点带面解决大问题
第六部分 确保降本增效――企业管控与下属部门岗位创标
一、战略资源投资、投入与人力资源增效（两天版）
二、岗位对标与降本增效创标管理
1、 从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2、 关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3、 项目、岗位工作标准的量化与管控
三、标杆四法第三法：要素建模法――复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与项目、环节损益管控到位的工具
第七部分 信念
一、企业战略的阶段重点与主题工作推进
二、成本效益主题的创标文化与全员化育
三、对创标工作推进的管控工具
1、 持续改善的工作氛围管理工具
2、 为员工提供岗位创标环境的软硬件工具
四、标杆四法第四法：协同创标法（战略协同效应）――低成本高效益的至高追求，从协调、协作升级为企业全面协同作战
五、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点
六、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦――从战略到执行的精细化指标体系搭建
实操案例：六纵N横指标体系（泓冰6N框架），实现一个省公司接近全国产值四分之一
第七部分 企业全员降本增效及基准创建实施推行方案（两天版内容、一天版不含）
课堂作业：本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总：创标工作推进框架方案