课程收益: 了解组织变革面临的问题以及各种问题的原因、解决思路
了解组织结构设计原则，典型类型及适用情况
了解并掌握组织变革与组织结构设计的操作规范 课程大纲: 【课程概要】
全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某行业……
在组织的发展与变革中，如何确保企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系，夯实企业经营管理的根基？通过本课程，我们将澄清在变革中、发展中组织结构调整与设计的整体思路，为建立符合业务特征、提升员工工作满意度与管理效率，提供最佳保证。
【课程大纲】
第一讲 组织变革、组织发展的识别
战略识别
业务识别
管理识别
第二讲 组织变革与发展的规律
组织环境分析
组织变革与组织发展的关键因素
确定组织变革实施方法
①指令型
②变革型
③合作型
④文化型
⑤增长型
组织变革模型
组织变革的节奏与步骤
第三讲 组织结构设计
组织结构类型与适用范围
组织结构设计技术要领
实施中的关键环节
组织变革沟通
第四讲 实战案例分享
某民营企业集团整合的管理变革