培训受众: 总经理、人力资源总监、招聘与发展经理、直线部门经理 课程收益: 1、了解人才识别的基本原理
2、厘清面试前的准备
3、熟悉识别人才的主要工具方法
4、掌握人才招聘面试的关键技术 课程大纲: 一、面试的现状与困惑
二、人才识别的基本原理
1、如何确定人才识别重点
2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理
三、面试前的准备
1、如何确定面试标准
2、如何选择面试工具
3、设计面试流程
四、心理测验技术认识与体验
1、心理测验的主要功能及量表
2、心理测验体验及报告解读
3、心理测验在招聘面试中的价值
五、BEI行为面试技术
1、什么是BEI行为面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例 介绍：   黄成新 人才测评专业人士
工商管理硕士，上海心理学会HR专业委员会理事；
7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总；曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、中兴通讯、南方电网等30多家优秀企业提供过系统的人才测评咨询服务。