培训受众: 人力资源管理人员 课程收益: 1、HR如何在企业复杂的关键中把握平衡；
2、掌握绩效管理中的关键点；
3、掌握薪酬体系中的平衡点
4、熟悉HR背后的术与道 培训颁发证书: 培训结业证 课程大纲: 一．前言
1、从庖丁解牛看HR的平衡之道
2、人力资源价值平衡图

二．平衡的绩效管理体系
1、考核导向的平衡
不同产业的考核导向
不同阶段的考核导向
不同人群的考核导向
2、考核指标的平衡
价值的平衡
功能的平衡
标准的平衡
案例：某汽车公司的考核
3、考核结果的平衡
强制分布法
离散度分析法
案例：考核结果能用吗？
4、奖惩机制的平衡
曲线分析法
坐标分析法

三、平衡的薪酬管理系统
1、内部平衡与外部平衡
关键岗位与市场的平衡
公司内部不同岗位的平衡
绩效与薪酬的平衡
能力与贡献的平衡
2、薪酬设计理念
布朗德模型
个人价值
岗位价值
贡献价值
3．薪酬设计的准备：
成本分析
市场调查
价值评估
4、薪酬设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例：某公司3P薪酬体系设计步骤

四：课程总结，回答提问 介绍：   张明生老师具有十六年人力资源管理经验， 3 年海外求学经历，在著名大型企业集团任要职，直接面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合。在企业人力资源管理和企业并购整合等方面有深入研究。

张明生老师上百场的企业内训和公开课经验，受到参训企业和学员的高度好评。
他以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的问题，提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中，摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。