培训受众: 人力资源经理、招聘专员、直线经理 课程收益: 1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；
2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；
3、重点训练不同类型人才聘面试技巧和测评工具。 课程大纲: 第一部分 企业的人才理念和招聘理念
1、 人才招聘的三大原则
企业战略
企业文化
岗位需要

2、 人才理念
混凝土理论
贴磁砖理论
赛马理论

3.招聘理念
合适理念
用其所长
不唯学历
文化认同
互动营销
宁缺勿滥
以终为始
案例：H公司的人才理念

第二部分 招聘渠道的选择
1、 常见招聘渠道及优缺点分析
2、 根据招聘人员类别选择招聘渠道
3、大批量招聘适用的招聘渠道
4、如何有效组织和参加现场招聘会
5、校园招聘的流程与实施
6、如何有效使用网络渠道
7、其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等

第三部分 招聘面试实施技巧
1、 说服与吸引目标候选人--把握成交的钥匙
① 吸引候选人的途径
② 塑造雇主品牌
③ 录用跟进与管理

2、 常用面试方法及面试技巧
传统面试方法及缺陷
我们是如何面试的
①人才的冰山模型
②如何考察应聘者的隐性特征
③如何评估应聘者胜任岗位

结构化面试法
① 结构化设计的内容和标准
② 结构化面试的实施步骤
③ 结构化面试题型设计
④ 结构化面试中考官的角色及要求

行为面试法
① 行为面试的理论基础及要点
② 分辨不完整的STAR和假STAR
③ 如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：行为面试技巧

情景面试法
① 情景面试的适用范围
② 情景面试提问的结构
③ 情景面试提问采用的提问类型

压力面试法
① 压力面试的特点
② 压力面试的适用范围
③ 压力面试的提问类型
现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理

无领导小组面试的设计与使用
① 无领导小组面试的特点及实施流程
② 无领导小组面试的布局及角色要求
③ 无领导小组面试关键活动解析
现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案
不同面试方法的优缺点比较

面试中5类问题及应用
① 引入式问题
② 行为式问题
③ 智力式问题
④ 动机式问题
角色演练：某公司销售经理的面试 介绍：   张明生老师具有十六年人力资源管理经验， 3 年海外求学经历，在世界500强企业集团任高管，直接面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合。在企业人力资源管理和企业并购整合等方面有深入研究。

张明生老师上百场的企业内训和公开课经验，受到参训企业和学员的高度好评。
他以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的问题，提升管理者的管理技能。在多年的职业培训中，摒弃传统培训中单调无味和空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。