培训受众: 有兴趣者 课程收益: 【学员收益】　
◇轻松掌握必备的现场演绎技巧和控场能力；
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；

【企业收益】　
◇全方位提升企业内部队伍整体水平与实战能力；
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 课程大纲: 【课程前言】　
参加培训，首选STT！！

STT是市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

STT课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的！

参加过课程的学员与企业均表示：
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！

【培训方式】

◇精讲理论：上升哲学思想；
◇案例解析：回归问题本质；
◇工具演练：还原工作关键；
◇能力测评：效果科学检核；
◇分组竞赛：体验团队学习!

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维：是可以2小时练成的！
2.STT®专业视频欣赏：优秀的有哪些特质？
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
4.如何快速提升的亲和力和权威感？
5.如何用最简单的方法保证姿态端庄大方？
6.STT®版权工具：五行培训法
7.现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
1.培训目的之二：以问题为导向，解决企业实际需求
2.STT®专业案例分析
‒案例一：企业究竟存在什么问题？
‒案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
3.实战研讨：企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
6.STT®版权工具：问题转换技术
7.演练：运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化

三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
1.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
2.如何在培训中体现自己的价值
3.学员不听课怎么处理？
4.如何确认学员有没有真正吸收？
5.实现真正控场的两项核心技术
‒STT®关键词教学法
‒通向职业控场的四个关卡
6.培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！

四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？
4.如何加强自己在课程现场的互动能力？
5.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7.STT®版权工具：卓越演绎五原则六步骤
8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
2.研讨：培训质量现场研判与预测
3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
4.STT®版权工具：三线评判图
5.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
6.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
7.如何使培训内容更务实、更快见效？

六、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
3.常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
4.与培训目标对应的检验手段如何设计？
5.培训课程开发中的常见问题：
‒都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
‒换个人课件就没法讲，怎么办？
‒临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
6.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程
7.STT®版权工具：课程四步成型技术
8.如何对内部培训课件进行版权化管理 介绍：   廖衍明院长：中国核心人才复制大师，国内权威与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学特聘讲授，STT专业问题解决技术创始人，我司培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的品牌课程有：低成本快速复制核心人才、老板如何组建核心管理团队、STT企业培训（TTT实战加强版）、高层战略思维能力训练、总裁魅力演讲与影响力塑造等。　

目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。