培训受众: 公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员 课程收益: 学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。 课程大纲: 一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计
1、多数公司培训遇到的难题与挑战
2、培训体系的价值
3、培训发展的趋势
4、设计培训体系的四个步骤
二、 如何规划培训课程体系
1、课程规划流程
2、如何依据课程规划流程规划培训课程体系
依据职务体系规划课程体系
依据任职资格体系精准设计培训课程
☆ 实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》
三、培训课程开发
1、课程开发流程
2、课程开发的4个阶段
课程需求及大纲开发
讲义及教学脚本开发
学员手册开发
测评方法和工具开发
3、课程开发的常用工具
需求分析工具
大纲开发工具—脑图
课件开发工具
教学脚本开发工具
视频开发工具
4、课程开发成果
☆ 实战演练：根据前面规划的本公司课程任选一个课题设计三级课程大纲
四、 内部讲师管理
1、内部讲师选拔
内部讲师的胜任素质
内部讲师选拔流程
2、内部讲师培养
3、内部讲师激励与管理
内部讲师级别设计
内部讲师认证与激励
五、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
战略和组织需求分析
岗位/工作任务需求分析
人员能力评估与分析（绩效诊断、素质测评、任职资格认证）
利用问卷调查与访谈法分析培训需求
2、制定年度培训计划
3、制定培训计划的误区
☆ 实战演练：公司年度培训计划制定
六、 培训项目实施及培训效果评估
1、根据业务需要策划培训项目
2、培训项目实施
制定培训项目实施计划
组织实施培训项目
3、培训效果评估
柯氏四级评估模型
有效设计培训效果评估方案
4、如何提升培训成果转化率
七、培训运作体系建设
1、培训组织机构及其职责的设置
2、培训流程制度的设计
3、培训支持工具表单的开发
4、培训环境建设与完善
☆ 实战演练：培训工具表单设计 介绍：   咨询式培训践行者，实战型人力资源管理咨询专家与培训专家。
ITTT国际注册高级，国家高级人力资源管理师。
北京知行亿合管理咨询有限公司董事，首席人力资源咨询师、资深顾问；
知行亿合人力资源管理研究院常务副院长，高级研究员；
北京优仕动力教育科技有限公司，人力资源方向特聘专职讲师；
时代光华特聘人力资源咨询师与；
西安思索咨询高级顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。
开发与讲授的课程：《任职资格体系设计》、《薪酬体系设计》、《战略绩效管理》、《培训体系设计》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能训练》、《塑造职业化的优秀员工》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。
授课风格：马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
培训形式：讲解＋案例分析＋实战演练＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
马老师的培训理念：致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。 相关图片