培训受众: 总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员 课程收益: 21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。
现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90%的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。 课程大纲: 第一讲 目视管理导论
1. 目视管理的历史
2. 目视管理与日常生活
3. 目视管理与工厂管理

第二讲 目视管理实施、评鉴
1、 目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法

第三讲 目视管理标准
1、 目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示

第四讲 目视管理应用
1、 目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM

第五讲 5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用

第六讲 推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则

第七讲 5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能

第八讲 整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤

第九讲　整顿的推进重点
1、 整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤

第十讲 清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤

第十一讲 清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤

第十二讲 修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤

第十三讲 5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀

第十四讲 5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议

第十五讲 5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解

【课程特色】
第一部分： 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
人员招聘的十大核心理念
维护求职者的自尊
小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败

第二部分： 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
案例：丰田公司的全面招聘体系
人力规划需求预测的操作思路

第三部分： 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
校园招聘形式要在传统中求创新
专题：简历筛选，收集整理求职资料
实战案例：某企业2010年招聘渠道数据对比分析

第四部分： 候选者是否真的胜任---面试理论与实践
结构化面试的特点
情景模拟法
讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？

第五部分： 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
新员工在试用期可以随意辞退员工么？
让新员工感受到企业文化
招聘工作的阶段性总结
案例分享：特殊面试

第六部分： 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
何收到更多求职简历？
困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？