课程收益: 掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法。
掌握二级单位（子分公司），职能部门，关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。 课程大纲: 【背景分析】
企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？
如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？
如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？

【课程提纲】
模块1：绩效管理概述
Part1：理解绩效概念的要点
1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效
2.完善的企业绩效管理体系组成要素
3.影响绩效管理系统满意度的几个因素
4.绩效管理的设计和执行原则
5.个人绩效如何与组织绩效联系起来
6.组织绩效如何通过个人绩效提高来实现

Part2：绩效考核方法分类
1.主观法（排序，成对比较，硬性分配）
2.客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）
3.综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）
4.成功实施绩效管理体系的关键方面

模块2：目标管理方法介绍
Part1：目标管理方法简介
1.KPI体系与目标管理的相同点和差异点
2.目标管理绩效考核的总体思路
3.自上而下指标分解的实例研讨
4.运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤

Part2：目标考核激励体系
1.建立目标考核激励制度
2.建立目标选择激励制度
3.广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度

模块3：企业绩效考核实例分析

Part1：如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2.子分公司战略及评价指标分解
3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4.成立子分公司绩效考核的组织机构
5.年度子分公司绩效考核运作流程
6.子分公司绩效考核结论

Part2：如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
1.从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
2.机关绩效考核实例分析

Part3：如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析