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员工的职业生涯管理

培训受众: 单位各级领导,HR管理者非HR部门主管,自愿学习者。 课程收益: 了解职业生涯规划管理的全过程,掌握进行职业生涯规划的几个步骤,掌握职业生涯规划书的撰写方法。 课程大纲: 一、主要内容:
第一部分概述
一、生涯管理产生的时代背景
二、职业生涯管理的要素(意义、任务、内容)

第二部分职业生涯管理的阶段和方法
一、职业生涯阶段的划分及周期
二、职业生涯规划的方法

第三部分员工职业生涯规划的准备工作
三、自我测评价值观、个性、生涯锚、职业倾向、气质类型、能力等)
四、组织环境评估(发展规划企业文化、岗位供给、人员配置等)

第四部分职业生涯规划的制定与实施
五、咨询讨论
六、职业生涯目标的设定
七、职业生涯规划的宣讲

第五部分职业生涯发展的管理
八、职业生涯发展中的常见问题及对策
九、职业生涯的发展的评估
十、生涯的早、中、后期的管理
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