国际体验式教学TTT培训培训师
现任企业内部讲师
储备企业内部讲师
希望成为专业级企业讲师者 课程收益: 课程收益:
•运用国际体验式教学“七步法”来构建一位全方位讲师
•快速掌握国际最先进的体验式教学技能
•学习实用且有效的教材设计及授课技巧
•收获国内独一无二的国际化企业管理培训课程包 课程大纲: 国际体验式教学
企业在不断的成长和面临外来挑战的过程中,需要持续人才的传承和经验衔接,除了借助外部
★举例贴切而务实,可深入人心,加强训练效果★以身作则,经验直接传承
体验式学习理论的完整提出,当属八十年代美国人大卫•库伯(David Kolb)。他在当时构建了一个体验式学习模型:“体验式学习圈”(Experiential Learning Cycle),他提出有效的学习应从体验开始,进而发表看法,然后进行反思,再总结形成理论,最后将理论应用于实践当中。在这个过程中,他强调共享与应用。这个理论一出,给当时西方的很多企业的管理者很大的启示,他们认为这种强调“做中学”的体验式学习,能够将学习者掌握的知识、潜能真正发挥出来,是提高工作效率的有效学习模式。因此,体验式学习一夜之间成为广大企业争相采纳、
课程收益:
•运用国际体验式教学“七步法”来构建一位全方位讲师
•快速掌握国际最先进的体验式教学技能
•学习实用且有效的教材设计及授课技巧
•收获国内独一无二的国际化企业管理培训课程包
课程特色:
本课程不同于目前市场上的同类“TTT”课程学完回去还是无从着手课程设计且实施效果无明显改善等,
(第一步:专注)讲师的主要任务是帮助学员理解课程的概念和技能。
(第二步:体验)讲师向学员介绍即将着手参与的活动,而此活动与即将讲授的概念与技能相关。
(第三步:反省)让学员带有批评式地去思考这个活动,联系他们过去类似的经验, 从而去寻找体验的意义。
(第四步:思考)讲师将提供理论依据,让学员通过课堂活动得出结论,从而使学员创造新的理论架构。
(第五步:调整)根据新的理论,学员重新尝试去运用新的知识、态度与技能去理解与体验。
(第六步:实践)这个步骤帮助学员把所学内容贯穿到他们的工作与生活中,让他们突破原来的局限。
(第七步: 整合) 学员通过个人行动方案,他们必须回答新的知识/技能如何运用到真实的工作与生活中去吗?
培训对象:
现任企业内部讲师
储备企业内部讲师
希望成为专业级企业讲师者
课斯维所有课程包内容包含:
详尽的讲师
精美的学员手册
生动的活动道具
配套的授课PPT
定制的光盘资料
互动的观察问卷
身临其境的活动场景设计
课程大纲:
第一天 上午课程安排:
一、讲师开场:
自我介绍,课程内容介绍,暖场活动
(授课方法:讲述+TTT开场破冰游戏)
二、TTT国际标准技巧训练(Ⅰ):
学员3分钟自我介绍
(授课方法:学员参与+录像+讲师点评)
三、现代企业培训流程介绍:
培训需求/课程设计/授课安排/培训后评估
(授课方法: 讲授与案例分析)
四、
如何运用成人学习理论设计体验式教学课程
(授课方法:讲授与案例分析与实战演练)
五、国际室内体验式学习七步法则:
国际室内体验式学习七步法则介绍:专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合,及如何运用体验式学习提高企业培训效果。
(授课方法:讲授与小组讨论)
第一天 下午课程安排:
一、国际室内体验式课程授课(第一步 — 专注):法则运用体验教学手法设置开场及破冰。
(授课方法:活动体验+课程目标讲解+ TTT要点)
第一步: 课斯维经典破冰体验与教授。通过组建团队,设定
将以《生死色盲》体验课程作为教学案例,讲授室内体验式教学实施要诀,并进行分析与探讨。
生死色盲是一门训练
二、国际室内体验式课程授课(第二步 — 体验)法则:如何安排运用体验式教学活动
(授课方法:讲授+ 现场演示+TTT要点)
第二步:将以《生死色盲》作为案例分析,讲授体验活动安排要诀。讲师如何根据课程包内容作课前准备,以及如何根据讲师指导手册安排活动。讲师向学员介绍即将参与的体验活动,把学员带入一个模拟的场景,而场景与培训主题相关。
三、国际室内体验式课程授课(第三步 — 反省)法则:如何组织体验活动的反馈与讨论
(授课方法:讲授+ 现场演示+TTT要点)
第三步:以《生死色盲》作为案例, 进行分析与探讨。学员参加活动后,需要反馈并讨论自己在活动中的表现。讨论的主要目的是让学员带有批评式地去思考这个体验活动,联系他们过去类似的经验,从而去寻找体验的意义。讲师如何根据讲师手册提出合适的问题,引导学员反省与反思。
四、TTT国际标准技巧训练(II):学员参与的教学方法
(授课方法:讲授+ 现场演示与训练)
体验式学习是本次培训中最为关键的教学方法,初此之外,学员还需要和其他教学方法配合使用,例如: 1 .演讲法, 2 .问答法, 3 .示范教学法, 4 .个案研究法, 5 .团体讨论法, 6 .角色扮演法, 7 .视听教学法等等。
第二天 上午课程安排:
一、 TTT国际标准技巧训练(III): 体验式授课肢体语言技巧
(授课方法:讲授+ 现场演示与训练+录像)
体验式学习是在一个虚拟的情景中进行的,整体培训氛围应该轻松而自然,讲师的授课技巧直接影响体验活动的成功与否。本环节重点训练讲师的肢体语言,包括站姿/手势/眼神/声音/移动等。
将以《丛林脱险》迷你课程作为教学案例,讲授体验式教学实施要诀,并进行分析与探讨。
丛林脱险课程最早起源于西方陆军训练课程。活动一开始就惊心动魄,学员得知他们乘坐的飞机不幸迫降在一个荒无人烟的热带雨林。为了生存,他们必须组装一架完整的直升飞机,脱离险境。“丛林脱险”培训活动的专业设计,使每一位学员沉浸在挑战中。这不仅仅是一次培训活动体验,它更清晰地阐明了团队合作理念,以及在完成任务时,计划与实施的平衡的重要性。团队同时也了解了高效团队的9大要素。
二、 国际室内体验式课程授课(第四步 — 思考)法则:如何讲授理论模型
(授课方法:讲授+ 现场演示+TTT要点)
第四步:以《丛林脱险》作为案例,讲授理论阐述关键点。为了总结活动体验以及学员在整个活动中的表现,讲师将提供培训主题的理论依据与结论。也就是说:让学员通过体验活动得出看法与感受,而讲师进行总结、归纳与提升。这个结论可以拓展学员现有的知识体系与能力,增加他的
第二天 下午课程安排:
三、 国际室内体验式课程授课(第五步 — 调整)法则:如何调整学员心智
(授课方法:讲授+ 现场演示+TTT要点)
讲师鼓励学员在新的理论指导下,重新尝试去运用新的知识、态度与技能去理解与体验。这更是一个讲师鼓励学员改变心态的过程。讲授学员心智调整关键点。
四、 国际室内体验式课程授课(第六步 — 实践)法则:培训如何与实践结合
(授课方法:活动体验+课程内容讲解+ TTT要点)
这个步骤帮助学员把所学内容贯穿到他们的工作与生活中,让他们突破原来的局限。通过课程包讲师手册指导学员进行小组讨论与工作相关的实际问题。把虚拟情景延伸至工作场所。第六步:以《丛林脱险》作为案例,讲授理论如何联系学员的实际工作。
五、 国际室内体验式课程授课(第七步 — 整合)法则:个人行动方案实施与跟踪
(授课方法:活动体验+课程内容讲解+ TTT要点)
学员复习所有学过的内容,他们必须回答这些问题:新的知识/技能与态度,我学到了什么程度?我准备运用到真实的工作与生活中去吗?讲师根据课程的最后安排:个人行动方案,来督促学员完成书面的承诺,把学到的知识运用于工作中,并作后期跟踪。
六、 TTT国际标准技巧训练(IV):
《
《
七、 回顾与总结:
回顾两天重要内容。为学员颁发课斯维国际室内体验式课程TTT证书, 并评选优秀学员,并给与奖品。 介绍: 授课讲师:Grace Yao
课斯维体验式课程中国区首席,课斯维企业课程研发中心中国区总监。
国内著名大学硕士毕业,15年企业教练经验,并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业,历任中国区培训经理,亚太区培训总监,
Grace鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
Grace上课方法:体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
------分隔线----------------------------