培训受众: 企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部。各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。 课程收益: 通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。理解并掌握实用的管理技能，提升管理绩效，促使其转变观念达到改变行为，培养后备管理干部的执行能力。
掌握与上司沟通与同级沟通与下属沟通的方法与技巧，确切了解作为部门主管所应具备的素质，学会树立自已的威信以及如何授权。 课程大纲: 【背景分析】
企业中高层干部是企业人力资源中的核心力量，中高层管理技能的高低也决定了一个部门或一个企业管理水平的好坏，直接影响到一个团队的经营绩效，更影响到一个企业的生存与发展。然而，在企业经营管理实践中，很多管理干部常常表现出心有余而力不足的情况，不知道如何去管理一个团队，一个部门或一个企业，因为他们缺乏必要的管理技能完全凭经验感觉来管理。
企业决策领导应针对重要部门，关键岗位和有发展潜力的中高层领导干部有的放矢地实施系统性培训，避免肓目培训来提升企业管理人员整体素质，节约企业时间和金钱成本。
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，极为重要的因素之一是拥有一支合格的职业化程度很高的管理干部队伍。要想成为合格的管理干部，必须具备胜任管理干部工作的相应管理技能。这些基本管理技能的获取途径，除了要在管理工作实践中不断学习外，接受相应的培训是必不可少的。
通过开展后备管理干部管理技能培训，意在帮助管理干部提升管理能力，胜任管理岗位，应对职场及市场的竞争，建立一支精通经营管理的企业后备管理干部队伍。

【课程提纲】
（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：
1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部执行；
2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；
3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；
4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行"行动学习".
（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。