培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 1.熟悉人才精益复制的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标；
2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法；
3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具；
4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。 培训颁发证书: 颁发培训结业证书 课程大纲: 课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3. 企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立 相关图片