培训受众: 董事长、总经理、人力资源总监、各部门管理层 课程收益: 描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体系和实施以绩效制度为保障的效益薪资制两个方面提出创新 课程大纲: 【背景分析】
薪酬管理是现代企业管理活动的重要内容之一，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力不可或缺的重要手段，特别是对国有企业在发生转制后如何应对市场激烈的竞争，增强企业生存能力具有重要作用 目前，有关薪酬管理方面的论述颇多，也有很多的企业在进行探索，但有针对性，适合国有转制企业特点的薪酬体制尚无完全建立起来，因而研究国有转制企业的薪酬体制状况及进一步建立健全薪酬管理方面的体制就有着积极的实践意义 。

【授课课时】
1天 6课时
　
【课程提纲】
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势
　1.1传统薪资结构
　1.2薪酬概念、目的、影响

二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

三、绩效管理体系的设计及实施
　3.1薪资激励要素及主要特征
　3.2建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计
　4.1岗位评估方法
　4.2岗位评估步骤
　4.3评估法的优点、不足和注意事项
　4.4十因素法

五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍