培训受众: 企业内部专兼职、培训管理人员、HR人员、想提升培训技能人士 课程收益: ◆ 按照国际职业标准对内部培训技巧进行全面专项训练；
◆ 帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法；
◆ 掌握内部的专业表达技巧；
◆ 掌握内部的教学互动技巧；
◆ 提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场控制能力。 培训颁发证书: 有 课程大纲: 培训内容：（2天，共12小时）
一、有效的开场和自我介绍
■有效开场白的4步骤
■常用开场白的5种方式
■个性化的自我展示技巧
二、成人学习的特点
■成人学习的5大特点
■影响成人学习的效果6大问题
■企业内训追求的3个目标
三、常犯的错误
■内容呈现的错误
■表达技巧的错误
■信息量把控尺度的错误
■培训效果转化的错误
■PPT使用的错误
■控场能力的错误
四、的21条黄金法则
■注意细节
■热情投入
■扫除障碍
■切入互动
■口水浇灌
■抑扬顿挫
■“有一天…”
五、肢体语言的运用
■手势运用的2种方式
■目光交流的3大技巧
六、素材运用与点评技巧
■素材点评的3部曲
■故事化的6个关键流程
七、发声技巧
■声音运用原则
■“弱气息”的技巧
■语速控制
■克服口头用语
■紧张情绪释放的6种方式
八、的仪容仪表
■微笑训练
■的定制礼仪
■点检表
■表情动作的寓意
九、辅助器材运用
■书面资料
■书写白板
■挂图纸架
■投影仪
■电脑
■音响系统
■麦克风
十、互动技巧
■现场提问的3项注意
■回答问题的5步骤
■“串珠”的技巧
■7种方法处理难缠学员
十一、课程及教案设计
■标准课程结构模型
■引人入胜的开场
■有效表达的正文
■画龙点睛的收尾
■6种必备的教案
十二、常见培训方法及场地设计
■常见的8种培训方法
■4种风格迥异的场地设计 介绍：   刘明源老师：
首批国家认证人力资源管理师，《IPTA TTT国际职业标准教程》认证讲师，十二年专业的企业内训和体验式培训经历，历任瑞年集团人力资源经理、奇瑞汽车；培训的总学时数达1000小时，培训学员逾100000人，在培训方面有个人独到的见解，侧重于实用、效率、认同、参与，咨询式内训的推动者；其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员好评；所授课程《TTT—专业培训技巧》、《性格分析与有效沟通》、《新晋管理人员八项修炼》、《90症候群的自我重塑》、《服务人员五项修炼》、《激情飞扬•心怀感恩》等培训近百场。

授课特色：
　　给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，刘老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及体验式教学等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升管理技能与个人修养。

培训过的企业：
　　奇瑞汽车、通用汽车、中国移动、中国联通、中国石化、绿地置业、碧桂园、奇瑞地产、邮储银行、华亿集团、苏宁电器、江森自控、美的制冷、美的厨卫电器、伊利乳业、统一马口铁、瑞年集团、安利、三星、葛兰素史克、太平洋保险、飞利浦照明、小天鹅、杉杉集团、亚马逊连锁餐饮、安徽省医学护理协会、芜湖市第一人民医院、贺记食品、双鹤药业、源众集团、国网集团、南京地税……