培训受众: 专业人力资源人员 各类管理人员 非人力资源部管理人员 课程收益: 1、掌握企业人力资源成功转型与变革的机会、对接方法及实施落地要领，重点传导适合企业的现代人力资源管理方法与技术，包括人力资源体系的构建、各模块业务实战技能、人才“选 育 用 留 ”策略。

2、掌握前沿的人力资源管理系统化的实战理论与工具应用。

3、为学员提供经典与海量的人力资源实战模型与工具资料。 培训颁发证书: 颁发本培训班结业证书 课程大纲: 课程背景：

从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改革与发展的冲击，更是中国管理智慧的博弈。一代HR人见证了中国人力资源发展与变革，大批国企人力资源转型与活力、私企人力资源规范与生机是活生生的案例。中国企业人力资源从行政人事向现代人力资源管理转型，经过了第一次突围。

然而中国人力资源管理实践中的问题，一直困惑着HR人。人才危机、留不住人、绩效问题、人才培养、职业规规。。。基于本土文化冲突，如果说计划经济体系下人事管理模式有走“人情化”倾向，那么人力资源管理模式下的很多企业HR又走向“技术型”极端，机械地套用人力资源模块“技术”试图实现人才管理目的，实际上是适得其反，“技术”成为人力资源管理实践的“紧身衣”。。。人力资源管理方法本质究竟是技术还是艺术？

进入二十一世纪后第一个10年，全球经济一体化，知识经济、信息经济下格局下，企业呈现出新的竞争态势，面对新的经济与市场环境，中国人力资源管理面临新的转型与升级——人才的价值效应对企业竞争力影响深远，人力资源管理在现代企业管理中越来越凸现其战略价值，人才是第一资源已成共识，人力资源价值效益实现直接关系到企业战略落地。如何发挥人力资源最大价值，提升新经济环境下的人才竞争力，是企业家与人力资源管理者关注的问题。中国企业转型期下的人力资源创新与突破，注定着中国HR面临着二次突围。

中国企业转型期下的的人力资源有哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，最大发挥人才价值？如何创新现代力资源模式，走出技术桎梏？如何从创新的理念、系统、方法技巧上寻找新的出路？本课程基于问题视角，从企业用人战略与人本角度，重新审视人力资源在企业的价值定位、价值创造，借鉴全球人力资源最新理论成果，立足中国本土文化，从理念、体系、方法寻找人力资源的创新与突破，通过企业大量的用人实践与业务案例分析，为企业提供创新化的模式与方法，以协助企业人力资源管理全面转型与升级。

课程特色：基于问题导向，切入深层本质。引进创新模式，推动突破变革。借鉴案例分析，强化实战辅导。

课程纲要：

模块之一：问题剖析

1、中国企业人力资源管理变革演变历程

2、企业人力资源管理30个典型问题分析

3、企业人力资源管理不健全的6种形态

4、企业人力资源管理深层瓶颈问题揭秘

5、企业人力资源管理转型与升级的困境

（ 研讨互动问题之一。。。）

模块之二： 变革创新

1、人力资源价值理念与引进

2、人力资源企业角色与定位

3、人力资源组织功能与建设

4、人力资源体系构建与创新

5、人力资源从业素质与能力

6、人力资源管理变革的时机

7、人力资源管理变革的准备

8、有效成功变革的几个条件

9、人力资源管理变革的流程

10、变革后的人力资源管理

（ 研讨互动问题之二）

模块之三： 实战案例

1、五维度人力资源管控模型

2、人力资源战略与规划管理

3、组织设计与组织职能管理

4、工作分析与岗位设计管理

5、员工招聘与人才测评管理

6、员工培训与学习成长管理

7、绩效考核管理

8、薪酬设计与员工福利管理

9、员工关系管理

10、职业生涯设计与规划管理

11、任职资格体系管理

12、能力素质模型开发

（ 研讨互动问题之三）

模块之四：用人策略

1、7S人力资源开发模型应用

2、中高层人才任用与管理策略

3、非人力资源部门的人力资源管理

4、技术型员工用人策略

5、员工忠诚度、归属感培育

6、员工言论管理

7、留住优秀员工策略

8、成功的猎取目标人才策略

9、员工关爱

10、新员工的试用期管理

11、规避15种情况的劳资纠纷

12、典型管理人员能力素质模型
。。。

（ 研讨互动问题之四）

上一页1下一页 介绍：   五维国际首席管理顾问 高级 人力资源专家 五维管理法（5D管理）创始人。长期从事人力资源管理、管理咨询与企业培训工作。曾服务于珠三角、长三角多家中小企业，长期任人力资源总监，高级咨询顾问、企业管理，曾辅导数家企业的管理转型、组织与人力资源变革项目，有着跨行业的管理、咨询与培训经验，如教育产业、房地产业、生物制药、电气制造业、商业服务行业等多行业成功案例。 致力于中国本土企业“战略执行系统”“战略绩效系统”、“人力资源管理系统”咨询与实践， 在“创新管理模式、战略执行体系、人力资源变革、人力资源体系构建、胜任力素质模型开发、绩效管理体系、平衡计分卡（BSC）开发，均积累丰富的实操经验，并形成自已特色的方法论。擅长中小企业管理优化与升级、中小企业人力资源管理升级、能力素质模型构建与运用、执行力体系建设，并积累特色的品牌课程。

由张老师开发创建的基于“战略 资源 价值 竞争 创新”五维管理体系及系列模型（即5D管理模式），是一种创新管理方法论，为企业基于战略管理体系引进，提供了方法论，解决了企业管理转型与升级中战略、组织、流程、绩效、人力原、企业文化、领导力、执行力、团队建设等系列问题，为企业提供整体解决方案。5D管理模式立足于全球管理理论与技术最前沿，运用其独特管理思维、管理价值观、管理系统、管理方法，通过系列5D管理模型，将复杂管理系统化、简单化、实务化，将管理关健要素通过逻辑性关联诠解与思维推导，形成特有管理价值链，导入5D管理体系与方法，有助于现代企业管理向“知识化、技能化、效益化”转型，有助于全球知识经济背景下的企业管理全面转型与升级，5D管理给企业战略执行与落地带来了立竿见影见影的管理功效。“5D管理模式”被企业界称为“五维管理革命”。


主要课程——

1. 中小企业管理优化与升级辅导

2、驱动性组织与高效执行力建设

3. 基于战略的组织与流程设计

4、企业人力资源转型与升级实战辅导

5. 胜任力素质模型体系构建与运用

6、绩效管理体系设计实务

7、基于宽带薪酬体系设计实务

8、企业任职资格管理体系设计实务

9、平衡计分卡开发与运用