培训受众: 总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员 课程收益: 招聘相关与人才发现 课程大纲: 【背景分析】
21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。
现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90%的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。

【授课课时】
1天 6天


【课程提纲】
第一部分： 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
人员招聘的十大核心理念
维护求职者的自尊
小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败
第二部分： 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
案例：丰田公司的全面招聘体系
人力规划需求预测的操作思路
人员招聘和选拔
第三部分： 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
校园招聘形式要在传统中求创新
专题：简历筛选，收集整理求职资料
实战案例：某企业2010年招聘渠道数据对比分析
第四部分： 候选者是否真的胜任---面试理论与实践
结构化面试的特点
情景模拟法
讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？
第五部分： 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
新员工在试用期可以随意辞退员工么？
让新员工感受到企业文化
招聘工作的阶段性总结
案例分享：特殊面试
第六部分： 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
如何收到更多求职简历？
困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘
第七部分：薪酬与激励
第八部分：培训与发展