培训受众: 公司中高层，人事科科长；人力资源全体； 课程收益: 把握员工培训与发展；设计员工职业发展通道；做好员工职业生涯规划。
一、员工培训管理
二、职业发展通道
三、职业生涯规划 课程大纲: 一、员工培训管理
　1.1某设计院的培训课程体系举例
　1.2设计院课程体系的设置要以员工职业发展为核心
　1.3新员工培训(CS1)
　1.4基础类培训(CS2)
　1.5管理类培训(CS3)
　1.6专业类培训(CS4)
　1.7新技术类培训(CS5)
　1.8资格类培训(CS6)
　1.9对应的培训方式

二、职业发展通道
　2.1企业建立职业发展通道的意义
　2.2企业在建立健全职业发展通道时需要开展的工作
　2.3典型职业发展通道举例
　2.4华为公司职业发展通道举例
　2.5建立企业职业发展通道的一般步骤

三、职业生涯规划
　3.1职业生涯的涵义及分类
　3.2员工职业生涯规划对员工和企业都有重要意义
　3.3员工在企业内职业生涯发展方向
　3.4员工职业生涯规划的主体
　3.5员工职业生涯规划开展的前提
　3.6职业生涯规划的五种职业锚介绍
　3.7员工职业生涯规划开展的一般步骤
　3.8美国第一银行的员工职业生涯规划举例
　3.9西门子公司的员工职业生涯规划举例