培训受众: 公司中高层，人事科科长；人事科员； 课程收益: 了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理、绩效考核的理论与操作方法。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略 课程大纲: 一：项目人力资源管理过程、组织分解结构(OBS)、人力资源计划
　　1、人力资源计划
　　2、广义薪酬的一般构成
　　3、马斯洛的需求论与激励要素的关系
　　4、激励机制的一般构成

二：项目绩效考核与团队绩效考核
　　1、企业运营状况与薪酬激励方案设计得关系
　　2、企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
　　3、薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效

三：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用

四：案例研讨：精益薪酬激励