培训受众: 本课程作为职业经理人领导力与自我管理训练课程，也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群，亦可用于储备干部、管培的培养计划。 课程收益: 了解获得和保持成功的基本条件，提高学员品格修养，改善人际关系
发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果
学习冲突解决的方式与方法，强化沟通技巧、增强团队思维
学习问题解决的思维、原则与流程。
树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。 课程大纲: 课程大纲
导论：走进好习惯——追求全面的成功才是真正的成功
1、效能之根
2、七个习惯的成功模型
习惯一：主动积极——个人愿景的原则
1、人的四大天赋
2、完人思维
3、成功之源——积极心态
1）什么是积极心态？
2）消极也会形成习惯
3）如何培养积极的心态
4）受制于人与操之在我
案例分析：丰田对积极主动的定义
习惯二：以终为始——自我领导的原则
1、价值观导向的目标管理
1）什么是价值观？
2）价值观决定个人使命宣言
3）使命宣言的益处
2、精准你的目标
1）什么是目标？
2）目标设定七原则
3）目标分解流程与技巧
练习：分工与效率
3、自我激励与潜能开发
1）认清人性的弱点
2）有梦想才有将来
3）全力以赴
4）激情——不疯魔不成活
习惯三：要事第一 ——自我管理的原则
1、忙要忙得有意义——如何做到要事第一
2、时间管理的陷阱
3、时间管理的原则
1）第二象限法—预防胜于治疗
2）猴子定律和80/20法则
4、时间管理十二通法
5、四代时间管理的发展
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
1、基本原则
2、人际交流的六种思维
3、什么是双赢
4、双赢品格
1）双赢步骤
2）双赢的关系
3）树立协同竞争新观念
演练：掰手腕
5、双赢实现模式图
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
1、基本原则
2、影响知彼解已的因素
1）双向/倾听/回应/表达/态度
2）沟通不良的弊病
3、双向沟通的必要性
4、倾听的技巧
1）倾听的种类
2）同理心倾听带给你什么好处？
3）同理心聆听的技巧
4）同理心倾听的有效步骤
5、同理心的沟通回应
6、表达的技巧
演练：西点的烦恼
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
1、通常的情况
2、沟通的三个层次
第三方案：能集思广益的讨论模式
3、统合综效的概念
4、统合综效的流程
团队任务训练——做一做就知道你的团队管理能力
5、学习环境的塑造
6、学习型组织的建立
案例分析：怎么办？
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
1、基本原则
2、更新的四面向
3、持续增长与均衡发展
4、不断更新的成长原则
5、创新让你更高效——创新四原则与三要素
练习：持续改善
第八个习惯：从效能迈向卓越
1、找到自己的心声并激励他人找到心声
2、职业生涯规划工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
课后作业