培训受众: 中层、基层主管 课程收益: 1.激发组织成员向上的能量。
2.有效建立团队合作共识感。
3.运用领导力制定团队共同的目标与愿景
4.懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心
5.懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿。 课程大纲: 单元一：整合团队力量的基础
1.破冰游戏：宾果游戏
2.你认识真正的伙伴吗？
3.团队的意义与作用
4.体验活动：举人游戏
5.团队建设的重要性
6.团队如何促进绩效？
7.体验活动：支援前线体验活动唤起注意
强化认知
加强信念
检视自我状态
单元二：团队建设与共识形成
1.高效团队的发展模式
2.体验活动：数七报数
3.建立团队共识的步骤
4.体验活动：圆球游戏
5.整合团队意识的关键因素
6.团队的目标设定与实践体验活动增强信心
引起兴趣
自我检视
推动参与性
提高自觉能力
单元三：团队激励与信任关系
1.建立团队发展的基础—信任
2.体验活动：寻手
3.团队的冲突与解决
4.体验活动：红与黑
5.发挥团队领导力
6.体验活动：火柴游戏体验活动增强信心
引起兴趣
自我检视
推动参与性
提高自觉能力
单元四：团队解决问题的模式
1.体验活动：沙漠中的死亡
2.团队协作解决问题的能力
3.判断理念的理解过程
4.体验活动：太空生存术
5.团队决策技巧
6.如何发挥团队创造力体验活动强化认知
引起兴趣
自我检视状态
提高操作能力