课程大纲: 《人力资源管理构建执行体系》
课程背景：
目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。
经营企业就是经营人，人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。
课程目标:
1、正确全新定位人力资源部
2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
3、掌握如何向老板销售思想的技巧
4、掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系
5、掌握构建超强执行力体系的优良机制
6、掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。
课程时间:12小时(2天)
课程特点:
激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；
通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。
课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、人资管理在企业中面临的误区
1.中层管理者定位忽略人资管理职能
2.管理者应该关注“事”还是“人”
3.人资管理者在企业中的尴尬
4.缘何老板不够重视人资部门
三、人资工作的全新定位
1.政治部
2.组织部
3.人力资源部在企业的唯一任务
4.管理的全新认识
5. 人力资源六大模块工作的思考角度
6. 人力资源部如何向老板销售思想
四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块
1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2.第一模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
3.第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
激励性的晋升机制
人资为何不敢与老板谈薪酬
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
4.第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法
5.第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
奖惩出作风—奖惩制度的建立方法
6.第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性
人资如何协助老板使员工参与建立神圣感
7.第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
建立内部团队关系
员工关怀
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
8.第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
人资角度如何去做公司品牌经营
9.第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造 介绍：   团队执行力提升专业教练
北京华奕天启咨询总裁
人力资本经营实力派专家
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师


卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使传洋集团钢产量上升4倍。曾在北京IT公司、爱国者任培训经理等职务。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类：《企业自动运转系统打造》、《组织战略目标分解》、《卓越企业文化如何落地》《标杆思维与商业模式创新》、《年度经营计划制定实战沙盘》、《企业家打造卓越团队》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《情绪与压力管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《中层管理技能提升》、《用文化打造执行力》《领导打造执行力》《执行力体系构建》
人才培养类：《培训体系建立》、《TTT培训》、《员工辅导技巧》、《关键人才培养》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产

客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰
“邱老师虽然年轻，但很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。”
--- 山东传洋集团总经理 宫传洋
“通过《管理提升》邱老师课堂上的案例非常具有代表性，无形中反映了我们在管理工作中的实际情况，比如做决策的流程，团队会议上各各经理的表现，员工的工作状态等，邱老师也为我们提出了明确的解决方案和方法，提升了我们的领导技巧和能力。”
----东方新联北京公司总经理 罗总
“最重要的是我们都觉得思路一下子就打开了，通过邱老师的引导自己也都能自我生发出很多方法而且都是针对我们实际工作的，我们很满意。”
---美的小天鹅总工程师 秦总
“这次《团队执行力》课程邱老师通过模拟体验，小组研讨，精彩讲授和现场让每人制定行动计划等手段，让学员们对于执行力有了深刻的认知，更重要的是通过制定行动计划和承诺使课堂学到的东西可以落实到实际工作中，也为我们以后跟踪学员的行为评估提供了依据。非常感谢邱老师。 ---青岛永道集团副总经理 王帅
“通过邱老师《情境领导》的授课让我掌握自己的领导风格，明白与下属之间的沟通不足有要改进地方，将日常领导工作具体分析，使自己在实践中行为决策性增强”。
---湖北省电力建设总经理 易平
“邱老师的课程让我受益匪浅，拓宽了工作思路，学习了新的知识及处理问题，解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷，基本了解了自身的领导风格，知道了如何领导，如何带下属。领导干部要懂得如何管理事，理人，应加强自身的五种情商能力，自我意识，自我控制，激情动力，感情投入，社交技能，加强情境领导力，加强职工工作行为分析的能力。” --湖北省电力建设东源公司党支部书记 吴智华
“通过邱老师的授课，我更深的了解了团队的深层含义，给我了以后工作中团队建设与管理的思路和方法；掌握了怎样做一个领导，怎样处理管理者与员工的关系，我给邱老师评了满分5分，建议这样的因材施教的培训多一些。”
—兰石集团四方容器经营销售部经理 侯玉霞
邱老师课堂生动，对人的理念很有启发性，对我们工作的方式方法很有帮助；通过邱老师的授课让我学会了调动员工的积极性，帮助员工树立正确的工作与管理态度，从而用思想打造执行力。 ---兰石集团四方容器工程部经理 董晖