培训受众: 致力于研究人力资源规划的人士，志立于参与人力资源规划的人士，热衷学习人力资源规划的人士，想要多角度了解人力资源规划的人士，皆可。 课程收益: 将给与您对于人力资源规划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让人力资源规划课程和您产生奇妙共融。 培训颁发证书: 有 课程大纲: 人力资源规划课程 徐双炜授课



授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时

学员对象：人力资源人士，中层高层管理者，经理，董事长。

课程目的：将给到您人力资源规划的，方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象；致力于研究人力资源规划的人士，志立于参与人力资源规划的人士，热衷学习人力资源规划的人士，想要多角度了解人力资源规划的人士，皆可。

徐双炜认为课程目的：将给与您对于人力资源规划课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让人力资源规划课程和您产生奇妙共融。

授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。

授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上

徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

单元一、企业发展与人才战略

1. 从刘备、汉武帝说起……

2. 老板的困惑和“心中的痛”

3. 为什么21世纪人才最贵？

4. 中国企业如何实施人才战略？

5. 实施人才战略的关键是什么？

6. 华为人才战略、三星人才战略



单元二、人才战略经验分享

1. 全球“人才大战”的10种形式

2. 国企如何打好人才保卫战

3. 民营企业如何吸引、留住人才？

4. 做好人才的可持续经营

5. 案例分析——小组讨论



单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力

1. 在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉

2. 战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）

3. 战略性人力资源管理新角色

4. 人力资源管理职能的变化

5. 排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

6. 老板的角色和作用

7. 国内著名企业人力资源发展规划案例



单元四、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划

1. 人力资源战略与企业战略的关系

2. 人力资源战略制定的四个步骤

3. 三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

4. 人力资源战略如何与企业战略匹配？

5. 国外著名企业人力资源战略案例（3个案例）

6. 联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨

7. 什么是战略性人力资源规划？前提条件？

8. 为什么要进行人力资源规划？

9. 人力资源规划与公司战略、业绩的关系

10. 人力资源规划主要关注哪些内容？

11. 人力资源规划制定的依据和原则

12. 人力资源战略规划流程

13. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的？

1) 对企业战略和业务的支持

2) 核心人才规划

3) 一个不断调整、适应变化的过程

14. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题



单元五、战略性人力资源规划的四个步骤

1. 企业现状分析

1) 企业业务范围

2) 企业战略与业务战略

3) 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

4) 组织核心能力分析

5) 评估当前人力资源绩效与现状

2. 制定人力资源管理战略

1) 制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

2) 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？

3) 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

4) 惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）

3. 明确人力资源规划主要内容

1) 组织未来的成功需要什么样的人才？

2) 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

a. 公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）

b. 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）

4. 人力资源战略执行及规划制定



单元六、战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团——香港上市公司深度剖析）

1. 人力资源规划现状分析（YH集团案例）

1) 现有员工队伍的描述

2) 未来的员工队伍预测

3) 差距分析

2. 员工队伍现状分析（YH集团案例）

3. 员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

1) 员工队伍规划树

2) 常见需求预测方法

3) 员工数量与员工发展预测

4) 员工数量与员工发展规划

5) 人力供求平衡计划

6) 人力聘任补充计划

7) 人员培训计划

4. 关键人才队伍规划（某知名银行案例）

1) 关键人才的标准

2) 关键人才能力模型及层级分析

3) 客户经理规划（案例分析）

4) 设计员工结构组合的框架

5) 高层及关键员工人力资源策略

6) 高层管理人员继任计划 介绍：   徐双炜 - 个人档案
姓名：徐双炜
别名：小徐
笔名：德明
国籍：中国
祖籍：上海
出生：上海市卢湾区淮海中路24号
居住：上海
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
体重：75公斤
学历：本科
职业：企业全角度培训讲师，心理疏解理疗康复师，企业EAP帮助服务导师
语言：国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日，徐双炜，出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中，求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好，
为了振兴卢湾，来到了大浦东，浦东的生活总是充满着危机挑战发展，
在充满着文化气息的大上海，融会贯通了大学本科，

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训