培训受众: 企业老板、总经理人力资源部、企业政策法规部门 课程收益: 2012年将会是一个不平凡的一年。在2008年《劳动合同法》实施已经三年时间，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险，人力成本加大。并且越来越尖锐化！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，逐步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，和企业慎密的规章制度，控制用人风险，已成为企业迫切需要解决的问题！ 课程大纲: 从企业用工角度看劳动争议和风险规避
地 点：北 京
主办单位：北京中穗智业管理咨询有限公司 培训对象：企业老板、总经理人力资源部、企业政策法规部门
2012年将会是一个不平凡的一年。在2008年《劳动合同法》实施已经三年时间，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险，人力成本加大。并且越来越尖锐化！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，逐步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，和企业慎密的规章制度，控制用人风险，已成为企业迫切需要解决的问题！
从企业用工角度看劳动争议和风险规避
郑树青老师观点:
法律已经准备好了，但你的企业内部制度是否已经健全到无懈可击了
企业不能只是救火队，更多的是要有防火设施
在劳动关系双方并没有强势和劣势之分，只有谁先用法律的武器保卫自己的前后之法
培训特点及收益:
在建立劳动关系前，将企业风险进行规避
解决企业在劳动合同中可能存在的难点
为企业劳动关系应急事件提供前置解决方案
帮助企业建立完善的规章制度和员工行为规范
劳动双方的补偿原则处理参考
社会稽查和劳动监察的筹划
劳动用工安全的双方权利和义务
课程大纲：
一、劳动关系的本质含义
二、风险无处不在
三、用工形式风险防控
四、建立劳动关系前的风险防控
招聘风险
体检风险
录用流程
入职程序及工作要点
五、劳动合同管理的七个关键环节
劳动合同订立过程中的主要工作及风险防控
确定劳动合同的双方主体资格
确定工作岗位及专项协议
确定合同期限及起始/终止时间
试用期与试用期合同的合法使用
见习期的合法使用
三方协议与劳动合同的关系
录用通知与劳动合同的关系
与未取得毕业证书的在校学生建立劳动关系的问题处理
劳动者不愿意订立劳动合同的处理流程
如何确认劳动合同的有效与否
劳动合同履行过程中的典型问题及风险防控
如何确保管理制度合法有效
书写规章制度的要点解析
兼职的合法有效处理(待岗、内退人员)
单位分立、并购活动中劳动合同的处理
集团内部人员借用关系的处理
劳动合同管理台帐的有效建立
关联企业的认定问题
加班与值班的区别
女工三期问题的处理
试用期内员工的有效帮扶与教育
升职后不胜任再降职问题的处理
劳动合同变更的情形及风险防控
变更劳动合同的法定原则
非双方意愿的合同变更
常见问题的处理
劳动者不胜任工作
不能从事原工作
机构改革(分立、合并、部门取消、业务
取消等)
三期内员工的岗位变动问题
劳动合同续订的流程及操作要点
续订劳动合同的四个操作要点
续订合同的六条特殊规定
续订合同中“2”的问题处理
劳动合同中止的情形及操作
合同中止的六种情形
合同中止的具体操作
合同中止操作中的两个关键点
劳动合同解除操作要点及风险防控
协商一致解除合同的操作要点
劳动者解除合同的情形及操作
预告解除
即时解除
不得解除
辞职通知与辞职申请
单位解除合同的情形及操作
预告解除的依据及工作程序
即时解除
不得解除及重要前置条件
裁员（原则、判别、操作、影响、援助）
解除通知的送达
劳动合同终止的操作要点及风险防控
终止劳动合同的工作流程
正常终止的七种情形
不能终止的六种情形及重要前置条件
建立劳动合同台账简单易行的办法
如何有效使用劳动合同台账
经济补偿与赔偿
经济补偿的原则
经济补偿的情形
经济补偿年限的合理计算
经济补偿标准的有效确定赔偿的原则和情形
终止/解除劳动合同的法定附随义务
六、工时制度
广义工时制度的特点、类别及申报
标准工时
特点及适用人群
延点规定
加班时数处理
综合计算工时
特点及适用人群
工作时长的标准及核算
加班时数处理
不定时工时制
特点及适用人群
工作时长的标准及核算
加班时数处理
特殊工时的申报与审批
高级经营管理人员的确认
加班及加班工资的计算
特殊工时制下月标准工作天数的确认
特殊工时制下确认加班时数的有效方法
加班工资计算基数的有效确定
加班工资计算
狭义工时制度(介绍)
建立狭义工时制度的本质含义
建立狭义工时制度的基本流程
狭义工时制度对单位的积极意义
狭义工时体系对员工的积极意义
七、社保稽查与劳动监察
八、十五种常用假期操作要点及风险防控
婚假/婚假奖励假/婚假路程假
丧假/丧假路程假
病假
医疗期/医疗期延长期
医疗期的有效确认
病假与医疗期的关系
医疗期与劳动合同的关系
工伤假
计划生育假
孕期检查假
孕期假
产前假
产假
产假奖励假
哺乳期假
产假延长假
事假
带薪年休假
九、员工离职管理中的风险防范
离职原因分析
离职高潮期
离职面谈
“专业”替补人员的任职条件
十、社会基本保险
十一、员工安全保护
十二、人事档案管理
十三、劳动争议仲裁 介绍：   郑树青老师
劳动关系与涉案争议处理专家，中穗咨询特聘培训顾问。16年劳动关系管理实战经验积累了大量的企业劳动劳务关系成功案例和危机处理对策，对于企业常见劳动争议的预防与危机处理有着独到见解。主张企业思路决定企业出路。其管理观点和案例分析被发表在多家专业杂志和周刊上。郑老师还将劳动关系解决方案和企业人力资源管理有机的结合，在企业中得到广泛的应用，服务单位涉及医药、快消品、食品、教育、生产制造业和大型上市公司。