培训受众: 渴望提升团队和个人执行力和行动效果的伙伴 课程收益: 1、什么才是真正的执行？
2、执行的十六字方针，结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复
3、执行过程中的三个要点：
4、在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。
5、 课程大纲: 引言：需要思考
企业、员工靠什么生存和发展？
我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？

结果思维

做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响
结果启蒙——什么是结果，什么不是结果（结合案例提出观点）

态度≠结果！
1、 不求最好，但求最累
2、 加班≠结果 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果
3、 态度固然重要，但态度与结果是两个独立的系统！
4、 我们最终需要的是结果，再主动、再辛苦、再努力，但还是不等于结果

职责≠结果！
1、 我们要对职责负责，更要对结果负责！
2、 职责没有结果意识，就是一纸空文！

任务≠结果！
1、任务是对过程负责；收获结果是对价值、目的负责；
2、任务不等于拿到结果。

结果定义: 可以交换，满足客户需求的价值
结果本质: 商业交换

结果三要素:有时间：日常工作的结果都应有时间节点控制
有价值：劳动本身不值钱，劳动的结果才可能值钱；劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱。
可考核：可衡量的、可考核的、可检查的 —量化

结果的三大思维
外包思维——如果工作是公司外包给你的，要提供什么样的结果才能让公司付你薪酬？
镜子思维——结果提前、自我退后；认真第二、聪明第二
底线思维——没有底线，再完美也没用；速度第一，完美第二。 介绍：   西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
前程无忧、智联招聘、三茅网特聘绩效专家
深圳联合会理事
原太和顾问、中旭股份咨询总监
现任项目中心总经理
专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,服务企业上千家