培训受众: 中高层经理 课程收益: 1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。
2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂”。
3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。
3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。
4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格 课程大纲: 第一讲 企业执行力管控系统概论
一、前言：张青在咨询培训职业生涯中遇到的困惑及思考
二、有效的企业经营管理经—持续有力的推动PDCA管理循环
三、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置
四、提升企业整体执行力的三大步骤
五、管理者提升执行力的五大方向
六、员工执行力到位应具备的三个条件
七、如何启动企业执行力管控系统的三大流程
*案例分析：海尔执行力管控系统是如何随着企业的发展，实现持续升级的？

第二讲 塑造优势执行文化——激发执行意愿
一、明晰组织使命，与员工共启愿景
二、将价值观转换为可衡量的实践
*案例分析：海尔的价值观，是如何帮其构建竞争优势的？
三、关注细节，实施精细化管理
*案例：从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理
四、优化激励体系，提升员工对“执行”的切身感
五、建立坦诚、公开及强有力的对话机制
六、建立标竿学习环境，塑造力争上游的工作氛围
*张青实际辅导案例：
1、XXXX大型连锁机构的奖励制度
2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。

第三讲 建立目标计划管理制度——达成目标承诺
一、建立目标计划管理制度的目的
二、目标计划及预算编制作业涵盖的范围
三、目标计划管理的组织及职责
四、目标计划及预算书的一般内容
五、目标计划及预算书的编制实务
1、编制目标计划及预算书的8个步骤简介
2、企业在编制目标计划及预算书过程中普遍存在的5大问题
3、编制目标计划及预算书的5大要点解析
*小组练习
六、提升目标计划及预算书执行与控制力度的4大实战技法

第四讲 优化制度流程——为执行提供方向和方法
一、什么是制度
二、制度建设的6项原则
三、优化制度流程的四个步骤
1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准
*小组练习
2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍
3、改善目标执行的组织结构
案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的
4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中
*张青实操案例：
1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。
2、张青在台育顾问公司任常务副总期间，做员工知识教官的案例。
3、东莞XX家具公司，在一年中有效纠正219个错误行为的案例。

第五讲 优化绩效管理体系——持续提升执行能力
一、为何说没有绩效，就没有追随者
二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环
三、建立一个系统，用来跟进绩效
*张青实操案例：香港XXX公司总经理的绩效跟进系统
四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧
*小组练习
五、处理不良绩效程序的建立