培训受众: 人力资源相关干部、总经理、副总经理等 课程大纲: 课程实施计划
内容纲要重点内容内容目标辅助授课方法时间
分钟
案例讨论
课程导入10分钟
1、定岗的思想和方法对“岗位”的认识差异提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧√√4小时
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性√
专业化分工的思想与岗位设计√
岗位设计的契约思想√
透析“以岗定人”和“以人定岗”√
岗位设计与运营成本√
岗位设计与管理方式√
岗位设计与运营风险√
岗位设计中的“做什么”和“怎么做”√
工作分析与《岗位说明书》详解√√
现场演练与点评
小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？
2、定编的思想与方法工作定额的核定系统性掌握定编的方法及相关技巧√2小时
定编的原则√√
管理人员的定编√√
操作人员的定编√
现场演练与点评
课程总结答疑与分享20分钟