培训受众: 公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等 课程大纲: 【课程概要】
本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读，以下是薪酬制度实施所必须注意的问题：

第一部分：
（前言要点）
要点一：企业 “权力者游戏”
要点二：制度体系“发动机”
要点三：有效的方案设计
要点四：企业内部项目组

第二部分：
（大纲概要）
第一步：工作分析
1.岗位设计的定势思维
2.岗位设计的权力效应
3.岗位设计的契约精神
4.“以岗定人”和“以人定岗”
5.岗位设计与“心理契约”
6.《岗位说明书》解析
7.问卷诊断与针对性访谈
8.访谈过程中的“速记”
现场演练与案例分析：
到底该写几份《岗位说明书》
关于《岗位说明书》访谈中的角色扮演

第二步：岗位评价
1.权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析
2.岗位评价的立场及其工作原则
3.企业中的岗位价值规律
4.岗位系数核定的数学运算
5.“两两对比法”与岗位评价的微调
6.岗位评价结果的使用和维护
7.《岗位评价报告》模板分析
案例分析：
企业内部公平与岗位评价的维护

第三步：绩效考核
1.常见的“绩效”认知
2.绩效考核设计的常见误区
3.“定性考核”与“定量考核”
4.内在一致性分析：《岗位说明书》与《绩效考核量表》
5.绩效考核指标与岗位操作标准
6.绩效考核的评分契约
7.绩效考核的周期设计
8.绩效考核结果的“分布规律”及其使用
9.考核分数与考核系数
10.《绩效考核与绩效管理制度》模板解析
现场演练与案例分析：
绩效考核工作中的“评分”演练

第四步：薪酬设计
1.薪酬体系的“公平”原则
2.薪酬要素称谓及其误区分析
3.薪酬结构中的战略思维（解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆）
4.上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”
5.岗位工资的核定
6.技能工资的核定
7.团队绩效薪酬核定
8.岗位特性工资模式（以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例）
9.相关业务岗位的工资模式（如销售与客服、生产与质检等）
10.特殊结构下的工资模式（以矩阵制结构为例）
11.“公开”与“保密”原则
12.薪酬核发周期设计
13.《薪酬管理制度》模板解析
14.“中国式”薪酬方案的比较研究（与通行薪酬设计思维的差异对比）