培训受众: 课程对象：总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理 课程收益: 绩效考核为什么不“焦”即“糊” ？
因绩效考核衍生冲突不断，变得“焦”味十足 ！
因疲于应付考核有形无实，变得“糊”状一片 ！
值得欣赏的是，企业虽要面临阻力重重的绩效考核，却在不懈地寻找成功例子，尽管企业越来越清楚绩效考核无法复制，但却没有一家企业愿意放弃绩效考核！
高层期望考核能带来更理想的业绩；
中层期望考核既能提升业绩更能提升收益；
基层则期待考核产生新的政策让自己愿干、能干、多拿！
有什么策略能够达成高层、中层和基层的共同愿望呢？
首席顾问付雅萍老师，将带您一起剖析企业绩效考核受阻的成因，识别考核的本质，有效地掌握考核的管理工具，充分感受绩效考核的精髓之处。 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 序号产品名称 解决问题 成 果 所需时间
1 SWOT研习 确定企业发展方向 SWOT成果表运营模式图 3d
2 竞争策略微咨询 确定企业竞争策略 绩效地图 3d
3 人才定位微咨询 责任定位、绩效定位、 训练定位部门权益书职位权益书 3d
4 行动计划微咨询 把发展设想转化为行动 经营预算表行动计划表绩效契约书 3d
5 绩效奖励微咨询 奖准对象，提升绩效 奖励方案 3d
6 岗位价值评估微咨询确定岗位价值 胜任素质描述表价值评估量表岗位价值等级
7 五手薪点表微咨询明确定薪调薪政策 薪点表 2d
8 4V薪酬的激励帐户微咨询建立管理人员和员工的激励帐户期值档案显值档案 2d
94V薪酬的激励政策微咨询成长激励政策和福利兑换政策多种晋级通道多种晋升通道 3d

备注：以上模块可合并一起做，也可按实际需求选择最紧急的模块单独来做，详细内容请与我们联系。 介绍：   【讲师简介】 Catherine Fu 付雅萍
个 人 简 介

付雅萍，公司高级咨询师/高级
武汉大学财会专业
美国爱荷华州大学 EMBA学位（主修人力资源）
曾荣获2005年度全国十佳人力资源培训师
深圳市人力资源开发研究会副会长，
中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。
曾任：零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
付雅萍老师—直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。
服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业。
客户覆盖城市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。
咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、朝向集团等数十家企业。
培训过的客户：中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、AGC集团、天立航通、普广信息科技、朝向集团、致君制药、紫泰荆实业、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际MBA学院等近百家企业。